采購績效考核與管理培訓 講師：譚小芳 采購績效考核與管理培訓課程有哪些？ 采購績效考核與管理培訓講師有哪些？ 采購績效考核與管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 采購績效考核與管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購績效考核與管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名采購績效考核與管理專家譚小芳老師課程《采購績效考核與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購績效考核與管理的操作精髓 案例指導：分析采購績效考核與管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握采購績效考核與管理的技能提升方法 行動建議：采購績效考核與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購績效考核與管理潛力的行動方案 培訓背景：以實務技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識到對供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購績效的評估，以及供應商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購績效考核與管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購績效考核與管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一、 采購績效管理概述 a) 為什么要評價采購績效？ b) 績效評價的基本要素 分析：采購績效考核與管理培訓案例！ 解析：采購績效考核與管理內(nèi)訓案例! 案例：采購績效考核與管理課程案例分析！ 二、 績效評價的模型與流程框架 a) 采購績效的評價流程 b) 采購與供應管理的目標 c) 采購供應績效管理模型 i. 公司級成果評價 ii. 職能級成果評價 iii. 內(nèi)部相關的績效評價 iv. 外部環(huán)境相關的績效評價 d) 供應商業(yè)績與采購績效的關系 討論：采購績效考核與管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購績效考核與管理培訓案例學習指南 分析：采購績效考核與管理學習中的八大陷阱！ 三、 績效的度量方式及目標 a) 什么是度量？ b) 度量的方式：連續(xù)、二元、選擇 c) 標桿的作用 d) 如何確定績效目標 e) 評價供應商績效的方法 i. 分類法 ii. 加權評分法 iii. 成本比例法 iv. 采購總成本法 互動：采購績效考核與管理培訓案例評估 分享：某集團采購績效考核與管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典采購績效考核與管理案例分析示范 四、 績效評價體系的實施 a) 績效數(shù)據(jù)的收集 b) 如何改善數(shù)據(jù)的準確性？ c) 績效評價結(jié)果的報告 d) 績效報告的溝通與反饋 分享：采購績效考核與管理培訓四部曲！ 分享：采購績效考核與管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)采購績效考核與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購績效考核與管理難題！ 五、 供應鏈績效管理 a) 供應鏈績效與采購績效的聯(lián)系與區(qū)別 b) 供應鏈績效評價體系的優(yōu)勢 c) 供應鏈績效評價模型 i. 績效棱鏡 ii. 平衡計分卡 BSC iii. 供應鏈運作參考模型 SCOR 分享：企業(yè)采購績效考核與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購績效考核與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購績效考核與管理？ 六、 供應商的業(yè)績管理與評價 a) 供應商日常監(jiān)控的要點 b) 監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量 i. 質(zhì)量過程能力指數(shù) ii. 供應商交付管理方法與技術 iii. 6-Sigma管理的概念與方法 iv. 質(zhì)量損失與質(zhì)量成本 c) 供應商交貨期管理 d) 案例：供應商質(zhì)量業(yè)績分析與改進 e) 供應商業(yè)績評價的要素 i. 基于評價標準的業(yè)績評價方法 ii. 實例：國內(nèi)某企業(yè)的供應商業(yè)績評價標準 iii. 實例：BNSF的供應商業(yè)績評價標準 f) 基于成本的供應商業(yè)績評價技術 i. 無效成本與績效指數(shù)PI ii. 案例：供應商績效指數(shù)SPI 分析：企業(yè)如何貫徹采購績效考核與管理全過程？ 分析：采購績效考核與管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團采購績效考核與管理咨詢方案案例研究 七、 供應商業(yè)績改進實務 a) 企業(yè)建立供應商業(yè)績改進項目的意義 b) 業(yè)績改進項目BPI的步驟 i. 改進目標的確定 ii. 現(xiàn)有供應商狀況的診斷 iii. 設計供應商改進方案 iv. 方案實施風險分析 v. 信息系統(tǒng)的作用 c) 業(yè)績改進常用的工具圖表 i. 帕拉圖的制作 ii. 直方圖：供應商業(yè)績、缺陷分類 iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表 iv. 交期準時性與敏感性分析 v. 改進方案的效果預估 d) 實例介紹：某企業(yè)供應商整改項目 討論：企業(yè)采購績效考核與管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購績效考核與管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)采購績效考核與管理的任督二脈？ 采購績效考核與管理培訓總結(jié) 著名采購績效考核與管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了采購績效考核與管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（采購績效考核與管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、采購績效考核與管理咨詢、營銷采購績效考核與管理、采購績效考核與管理、企業(yè)采購績效考核與管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。