采購管理實務(wù)培訓 講師：譚小芳 采購管理實務(wù)培訓課程有哪些？ 采購管理實務(wù)培訓講師有哪些？ 采購管理實務(wù)內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 采購管理實務(wù)方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購管理實務(wù)培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名采購管理實務(wù)專家譚小芳老師課程《采購管理實務(wù)培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購管理實務(wù)的操作精髓 案例指導：分析采購管理實務(wù)內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握采購管理實務(wù)的技能提升方法 行動建議：采購管理實務(wù)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購管理實務(wù)潛力的行動方案 培訓背景：從了解采購人員的角色與風格開始，進一步探討如何透過對價格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購管理實務(wù)培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購管理實務(wù)培訓》課程內(nèi)容如下： 采購管理與角色任務(wù) 1、采購對企業(yè)競爭力的重要性 2、采購部門之使命與任務(wù) 3、采購人員的角色定位 4、采購管理之內(nèi)涵 采購組織與作業(yè)流程 供貨商開發(fā)與管理 采購績效管理 5、采購與相關(guān)部門之互動關(guān)系 6、從戰(zhàn)術(shù)采購走向策略采購 7、采購常見問題研討 分析：采購管理實務(wù)培訓案例！ 解析：采購管理實務(wù)內(nèi)訓案例! 案例：采購管理實務(wù)課程案例分析！ 采購組織與作業(yè)流程 1. 采購組織設(shè)計 2. 區(qū)分Sourcer與 Buyer 3. 采購作業(yè)流程 4. 流程分項說明 5. 研討:采購作業(yè)常見問題 采購數(shù)量應該如何控制 1. MRP原理與安全庫存量管理　 2. 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的 3. 如何控制采購數(shù)量 討論：采購管理實務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：采購管理實務(wù)培訓案例學習指南 分析：采購管理實務(wù)學習中的八大陷阱！ 采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價) 1、 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 2、 怎樣進行比價采購 3、 議價原則和技巧 4、 怎樣控制采購價格和采購成本 分享：企業(yè)采購管理實務(wù)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購管理實務(wù)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購管理實務(wù)？ 供貨商開發(fā)與管理 1. 如何開發(fā)供貨商 2. 建立評選供貨商之要件(Criteria) 3. 如何訪查供貨商 4. 評選供貨商能力之六個領(lǐng)域 5. 供貨商之QCDS管理 6. 如何管理單一供貨商 7. 如何進行供貨商之績效評估 8. 如何獎勵供貨商 9. 如何淘汰不良供貨商 10. 如何協(xié)助供貨商改善績效 分析：領(lǐng)導者采購管理實務(wù)做什么？ 分析：采購管理實務(wù)內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：采購管理實務(wù)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 采購績效管理 1. 交期管理 2. 品質(zhì)管理 3. 成本管理 4. 服務(wù)管理 5. 對內(nèi)部各部門之服務(wù)績效 分析：企業(yè)如何貫徹采購管理實務(wù)全過程？ 分析：采購管理實務(wù)培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團采購管理實務(wù)咨詢方案案例研究 采購管理實務(wù)培訓總結(jié) 著名采購管理實務(wù)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了采購管理實務(wù)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（采購管理實務(wù)培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、采購管理實務(wù)咨詢、營銷采購管理實務(wù)、采購管理實務(wù)、企業(yè)采購管理實務(wù)、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。