品牌經(jīng)營培訓 講師：譚小芳 品牌經(jīng)營培訓課程有哪些？ 品牌經(jīng)營培訓講師有哪些？ 品牌經(jīng)營內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 品牌經(jīng)營方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的品牌經(jīng)營培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名品牌經(jīng)營專家譚小芳老師課程《品牌經(jīng)營培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述品牌經(jīng)營的操作精髓 案例指導：分析品牌經(jīng)營內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握品牌經(jīng)營的技能提升方法 行動建議：品牌經(jīng)營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆品牌經(jīng)營潛力的行動方案 培訓背景：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 決策是管理的本質(zhì)。認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《品牌經(jīng)營培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《品牌經(jīng)營培訓》課程內(nèi)容如下： 一、公司戰(zhàn)略 　　 通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 　　 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 　　 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 　　 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 　　 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 　　 學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 　　 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略 　　 練習使用競爭者辨識與分析技術(shù) 　　 策劃戰(zhàn)略進攻與防御 　　 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 　　 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略 四、經(jīng)營決策 　　 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 　　 學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃 　　 利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解 　　 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序 　　 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) 　　 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 　　 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害 　　 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策 五、財務(wù)籌劃 　　 學習預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全 　　 練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 　　 學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 　　 運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 六、團隊建設(shè) 　　 通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì) 　　 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 　　 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑 　　 體驗溝通對團隊的意義 　　 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 　　 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效 七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 　　 通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義 　　 運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理 　　 用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論 　　 學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效 八、系統(tǒng)效率改進 　　 在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系 　　 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 　　 分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源 　　 在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑 品牌經(jīng)營培訓總結(jié) 著名品牌經(jīng)營專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了品牌經(jīng)營的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（品牌經(jīng)營培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、品牌經(jīng)營咨詢、營銷品牌經(jīng)營、品牌經(jīng)營、企業(yè)品牌經(jīng)營、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。