企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)專家譚小芳老師課程《企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)重點學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡掌握績效溝通的方法和步驟，并學(xué)會制定績效改進方案能正確運用考評結(jié)果 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、項目管理概述：項目的啟動 ?1、項目管理基本知識 （1）什么是項目 （2）項目組織的常見問題有哪些? （3）項目的四大特征 （4）項目三角形與項目的五重制約 （5）卓越項目經(jīng)理的能力要求 （6）項目五大生命周期與九大知識域 2、干系人管理 （1）項目干系人 （2）管理好消極干系人 （3）干系人分析工具表格運用 (4) 需求探尋的四個方法 (5) 需求KANO分析法 ?3、項目章程發(fā)布 （1）項目的范圍基準 （2）項目里程碑劃分技巧與注意事項 （3）項目的制約與風(fēng)險 4、實戰(zhàn)模擬 5、沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目 啟動 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)案例集企業(yè)項目管理 與團隊建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)案例集 二、項目規(guī)劃 1、WBS分解 （1）計劃與基準有何不同? （2）項目計劃的意義 （3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS （4）WBS分解原理、方法與技巧 （5）工作包的質(zhì)量標準—-顆粒度、可驗收、 單點責(zé)任 ?2、進度規(guī)劃 （1）前導(dǎo)圖法（PDM） （2）前導(dǎo)圖的四種邏輯關(guān)系：FS 、FF、SF、 SS （3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）與浮動時間計算 （4）甘特圖與日歷圖 ?3、資源估算 （1）活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（PERT法 ） （2）三點估算與正態(tài)分布 4、實戰(zhàn)模擬 ?（1）項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬 ?（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬 ?（3）課堂練習(xí)：計算項目的浮動時間 ?（4）提問與答疑 分享：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的“三駕馬車” 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 三、項目的執(zhí)行 ?1、團隊建設(shè) （1）項目組織結(jié)構(gòu)分析 （2）優(yōu)秀項目團隊特征分析（錄像學(xué)習(xí)） （3）項目團隊建設(shè)五步曲 （4）團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則R>（5） 卓越團隊建設(shè)案例分享 2、質(zhì)量保證 （1）責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表 （2）合同書與任務(wù)書 （3）信號燈管理 （4）階段評審與KPI管理 （5）同行專家評審及其注意事項 （6）文檔管理原則 （7）質(zhì)量保證量化管理7工具 3、資源協(xié)調(diào) （1）項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能 （2）與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準則 （3）資源協(xié)調(diào)要一視同仁又要區(qū)別對待 （4）資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用策略 （5）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮 4、實戰(zhàn)模擬 ?（1）錄像：夢之隊 ?（2）案例討論：一視同仁還是區(qū)別對待 ?（3）小組討論：卓越團隊建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分 享 分享：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)難題！ 四、項目監(jiān)控 ?1、風(fēng)險監(jiān)控 （1）風(fēng)險識別與登記 （2）風(fēng)險的墨菲定律 （3）常見風(fēng)險區(qū)域（全球權(quán)威統(tǒng)計） （4）定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣 ） （5）風(fēng)險的四種應(yīng)對策略< BR>（6）風(fēng)險管理工具表格使用方法 ?2、變更控制 （1）對范圍蔓延和鍍金的正確控制 （2）CCB的組織構(gòu)成 （3）變更申請-審批控制流程? 3、績效報告表格模版 （1）狀態(tài)報告 （2）進展報告 （3）預(yù)測報告 （4）事件報告 （5）項目可交付成果管理報告 （6）實現(xiàn)價值(Earned Value)報告 （7）問題登記冊 4、實戰(zhàn)模擬 ? 風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對 討論：企業(yè)企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的任督二脈？ 五、項目收尾 1、合同收尾程序 2、行政收尾程序與注意事項? 3、組織過程資產(chǎn)累計方法 4、課程總結(jié) （1）課程答疑 （2）項目管理知識體系回顧 （3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等 討論：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí) 指南 分析：企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)咨詢、營銷企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)、企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)、企業(yè)企業(yè)項目管理與團隊建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。