產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓 講師：譚小芳 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓課程有哪些？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓講師有哪些？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的操作精髓 案例指導：分析產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃潛力的行動方案 培訓背景：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)家都認識到了人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是核心人才，讓他們進一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)的領(lǐng)導者們感到頭痛，也給人力資源部門的人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。要建立起一套行之有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃機制，首先就要從基本維度上了解人才激勵機制的構(gòu)成。其實無論是否是核心員工，激勵機制都包含了以下三個方面：薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展的激勵。能夠深入的理解和把握這三個方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進企業(yè)的發(fā)展。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓》課程內(nèi)容如下： 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的五要素 使命與愿景：提煉理想，集中力量 業(yè)務(wù)范圍：把握機會，尋找獲利領(lǐng)域 增長向量：指明路徑，明確獲利努力方向 競爭優(yōu)勢：揚長避短，找到最佳獲利途徑 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預算和投資計劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā) 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 公司戰(zhàn)略為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心部分 規(guī)劃團隊和流程的運行 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略 NOKIA的產(chǎn)品戰(zhàn)略 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的新金科玉律！ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 Where---我們要到哪里去？ How----我們?nèi)绾蔚竭_那里？ Why----我們?yōu)槭裁磿晒Γ? 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 邁瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 APPLE的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 公司的使命及愿景是什么？ 產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？ 產(chǎn)品的競爭定位是什么？ 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓的三種武器 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的知識、方法、工具與案例大全 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺的概念 產(chǎn)品平臺的定義 為何需要產(chǎn)品平臺 產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置 產(chǎn)品樹的概念 產(chǎn)品樹的層次劃分 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 下一代平臺，舉例 衍生平臺，舉例 新產(chǎn)品線平臺，舉例 產(chǎn)品平臺梳理及整合 模塊化設(shè)計思路 通用化與差異性的權(quán)衡 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB） 產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系 CBB管理 CBB管理流程：規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用、維護 CBB管理的組織保障 CBB評價及激勵機制 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓的葵花寶典 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃:技能案例訓練手冊 中外電影名作的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃案例集 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 產(chǎn)品線的使命及愿景 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線項目組合 產(chǎn)品線路標規(guī)劃（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)） 項目任務(wù)書（Charter） 產(chǎn)品線戰(zhàn)略――產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式 客戶選擇及價值定位 利潤模型 競爭優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制點 活動范圍 舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式 市場管理（MM）的概念 市場管理（MM）流程的六個步驟 理解市場 明確產(chǎn)品線的使命、愿景及目標 環(huán)境分析（PEST分析） 市場分析 競爭分析 自身分析 SWOT分析 描述市場地圖，舉例 業(yè)務(wù)設(shè)計評估 市場細分 明確細分市場目標 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 細分市場步法 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表 組合分析 對可選細分市場進行SPAN分析 對可選細分市場進行FAN分析 結(jié)合目標進行組合分析 更新細分市場描述表 制定業(yè)務(wù)策略及計劃 初步假定細分市場的財務(wù)目標 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的“三駕馬車” 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃 整理及歸納相關(guān)信息 制定戰(zhàn)略性目標 確定價值定位 按業(yè)務(wù)計劃要素展開為業(yè)務(wù)計劃 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 實施PDC，對潛在項目進行組合分析 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃（Roadmap） 管理業(yè)務(wù)計劃及績效監(jiān)控 制定項目任務(wù)書（Charter） 制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型選擇不同的KPI指標 績效評價及監(jiān)控 項目任務(wù)書（Charter）制定及產(chǎn)品定義 準備項目任務(wù)書編制材料 編制項目任務(wù)書 確定產(chǎn)品定義 集成組合管理團隊（IPMT）的運作 IPMT團隊構(gòu)成 IPMT職責劃分 IPMT秘書機構(gòu) IPMT運作規(guī)范 組合管理團隊（PMT）的職責及運作 PMT團隊角色劃分 PMT職責劃分 如何根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品線狀況設(shè)立PMT PMT運作規(guī)范 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃：勇敢者的游戲！ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的3c標準與4d理論 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實施 產(chǎn)品開發(fā)策略 差異化策略 價格策略 時間策略 全球化策略 產(chǎn)品開發(fā)流程及業(yè)務(wù)決策評審 產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分 產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)決策評審 互動：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓案例評估 分享：某集團產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃案例分析示范 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓總結(jié) 著名產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢、營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。