產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專(zhuān)家譚小芳老師課程《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到了人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對(duì)于如何激勵(lì)人才，尤其是核心人才，讓他們進(jìn)一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們感到頭痛，也給人力資源部門(mén)的人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。要建立起一套行之有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃?rùn)C(jī)制，首先就要從基本維度上了解人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成。其實(shí)無(wú)論是否是核心員工，激勵(lì)機(jī)制都包含了以下三個(gè)方面：薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)。能夠深入的理解和把握這三個(gè)方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的五要素 使命與愿景：提煉理想，集中力量 業(yè)務(wù)范圍：把握機(jī)會(huì)，尋找獲利領(lǐng)域 增長(zhǎng)向量：指明路徑，明確獲利努力方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到最佳獲利途徑 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 公司戰(zhàn)略為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心部分 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和流程的運(yùn)行 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略 NOKIA的產(chǎn)品戰(zhàn)略 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的新金科玉律！ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 Where---我們要到哪里去？ How----我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ Why----我們?yōu)槭裁磿?huì)成功？ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 邁瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 APPLE的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 公司的使命及愿景是什么？ 產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？ 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)定位是什么？ 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的三種武器 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)的概念 產(chǎn)品平臺(tái)的定義 為何需要產(chǎn)品平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置 產(chǎn)品樹(shù)的概念 產(chǎn)品樹(shù)的層次劃分 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 下一代平臺(tái)，舉例 衍生平臺(tái)，舉例 新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)，舉例 產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合 模塊化設(shè)計(jì)思路 通用化與差異性的權(quán)衡 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略 共用構(gòu)建模塊（CBB） 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的關(guān)系 CBB管理 CBB管理流程：規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、維護(hù) CBB管理的組織保障 CBB評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)的葵花寶典 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃案例集 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 產(chǎn)品線(xiàn)的使命及愿景 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目組合 產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)） 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter） 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略――產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)模式 客戶(hù)選擇及價(jià)值定位 利潤(rùn)模型 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/戰(zhàn)略控制點(diǎn) 活動(dòng)范圍 舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式 市場(chǎng)管理（MM）的概念 市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟 理解市場(chǎng) 明確產(chǎn)品線(xiàn)的使命、愿景及目標(biāo) 環(huán)境分析（PEST分析） 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 自身分析 SWOT分析 描述市場(chǎng)地圖，舉例 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 市場(chǎng)細(xì)分 明確細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 細(xì)分市場(chǎng)三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 細(xì)分市場(chǎng)步法 整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場(chǎng)描述表 組合分析 對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析 對(duì)可選細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行FAN分析 結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析 更新細(xì)分市場(chǎng)描述表 制定業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃 初步假定細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的“三駕馬車(chē)” 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 整理及歸納相關(guān)信息 制定戰(zhàn)略性目標(biāo) 確定價(jià)值定位 按業(yè)務(wù)計(jì)劃要素展開(kāi)為業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃 實(shí)施PDC，對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行組合分析 制定產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃（Roadmap） 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃及績(jī)效監(jiān)控 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter） 制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型選擇不同的KPI指標(biāo) 績(jī)效評(píng)價(jià)及監(jiān)控 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）制定及產(chǎn)品定義 準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制材料 編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 確定產(chǎn)品定義 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作 IPMT團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 IPMT職責(zé)劃分 IPMT秘書(shū)機(jī)構(gòu) IPMT運(yùn)作規(guī)范 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作 PMT團(tuán)隊(duì)角色劃分 PMT職責(zé)劃分 如何根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品線(xiàn)狀況設(shè)立PMT PMT運(yùn)作規(guī)范 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃：勇敢者的游戲！ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實(shí)施 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 差異化策略 價(jià)格策略 時(shí)間策略 全球化策略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及業(yè)務(wù)決策評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的階段劃分 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審 互動(dòng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃案例分析示范 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 著名產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。