最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn) 講師：譚小芳 最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)課程有哪些？ 最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)講師有哪些？ 最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述最有效的員工激勵(lì)法的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析最有效的員工激勵(lì)法內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握最有效的員工激勵(lì)法的技能提升方法 行動(dòng)建議：最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆最有效的員工激勵(lì)法潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，沒有領(lǐng)導(dǎo)與下屬全面地、無障礙地溝通，恐怕很難做到這一點(diǎn)?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，才能使下屬自覺追隨；領(lǐng)導(dǎo)忘我工作，這種激情才能感染下屬。其實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，橫亙著一個(gè)無形的、巨大的鴻溝，這個(gè)鴻溝的大小，往往能預(yù)見一個(gè)企業(yè)的未來。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 管理者以身作則，做員工的榜樣 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，下屬全力追隨 第二節(jié) 狂熱工作，以激情感染他人 第三節(jié) 樹遠(yuǎn)景目標(biāo)，激勵(lì)他人 第四節(jié) “斥責(zé)+身教”激勵(lì)法 第五節(jié) 榜樣的激勵(lì)力量 第六節(jié) 以身作則，以德服人 第七節(jié) 以身作則，更要有魄力，講誠信 分享：最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)四部曲！ 分享：最有效的員工激勵(lì)法內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)最有效的員工激勵(lì)法六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的最有效的員工激勵(lì)法難題！ 第二講 聽取員工意見，眾智思考獨(dú)裁行動(dòng) 第一節(jié) 重視員工意見，讓員工暢所欲言 第二節(jié) 群策群力，鼓勵(lì)員工參與公司管理 第三節(jié) “建議箱”集眾智法 第四節(jié) 發(fā)揮眾智，做正確決策 第五節(jié) 要兼聽，不要偏信 第六節(jié) 實(shí)行走動(dòng)管理，隨時(shí)聽取意見 第七節(jié) 通用電氣如何集思廣益 分析：領(lǐng)導(dǎo)者最有效的員工激勵(lì)法做什么？ 分析：最有效的員工激勵(lì)法內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第三講 建立各方面的交流渠道 第一節(jié) 適當(dāng)溝通，增進(jìn)激勵(lì) 第二節(jié) 建立完善的溝通系統(tǒng) 第三節(jié) 加強(qiáng)上下交流，提高員工積極性 第四節(jié) 溝通模式的構(gòu)建 第五節(jié) 非正式溝通，促內(nèi)部交流 第六節(jié) 更開放的信息，更好地交流 第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)溝通法 第八節(jié) 集體討論，加強(qiáng)部門交流 第九節(jié) 不拘形式，高效會(huì)議交流法 分析：企業(yè)如何貫徹最有效的員工激勵(lì)法全過程？ 分析：最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)最有效的員工激勵(lì)法咨詢方案案例研究 第四講 酬薪+獎(jiǎng)金，最直接的激勵(lì)法 第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)原則 第二節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬的策略 第三節(jié) 設(shè)計(jì)薪酬的注意事項(xiàng) 第四節(jié) 合理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工潛力 第五節(jié) 薪酬的直接激勵(lì)藝術(shù) 第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)“走鋼絲”的人 第七節(jié) 與實(shí)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì) 第八節(jié) 薪酬的激勵(lì)作用 第九節(jié) IBM的薪酬激勵(lì) 第十節(jié) 期權(quán)激勵(lì)的幾種模式 第十一節(jié) 長期潛在收益激勵(lì)法 第十二節(jié) 員工持股，利潤共享 第十三節(jié) 浦東大眾的股權(quán)激勵(lì)方案 第十四節(jié) 員工持股，助企業(yè)走出困境 第十五節(jié) 大眾持股的激勵(lì)模式 第十六節(jié) 股票增值權(quán)激勵(lì) 第十七節(jié) 沃爾瑪?shù)睦麧櫡窒碛?jì)劃 討論：企業(yè)最有效的員工激勵(lì)法的八面金剛 案例：一次失敗的最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)最有效的員工激勵(lì)法的任督二脈？ 第五講 建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感 第一節(jié) 定期活動(dòng)，凝結(jié)人心 第二節(jié) 制造“柔性”氣氛 第三節(jié) 提倡“企業(yè)如家”的精神理念 第四節(jié) 與下屬打成一片 第五節(jié) 營造寬松環(huán)境，激發(fā)員工的靈感 第六節(jié) 共享利益，讓員工有歸屬感 第七節(jié) 用關(guān)愛贏取員工忠誠 第八節(jié) 善于溝通，親和員工 第九節(jié) 與員工同甘共苦 第十節(jié) 推進(jìn)員工的自我管理 第十一節(jié) 給員工自由的空間 第十二節(jié) 關(guān)心員工家人，就是關(guān)心員工 第十三節(jié) 重視每一位雇員 案例：麥當(dāng)勞的最有效的員工激勵(lì)法UP計(jì)劃 分享：最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)師一句話說清楚最有效的員工激勵(lì)法 最有效的員工激勵(lì)法七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 最有效的員工激勵(lì)法培訓(xùn)總結(jié)