中國(guó)管理C模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 中國(guó)管理C模式培訓(xùn)課程有哪些？ 中國(guó)管理C模式培訓(xùn)講師有哪些？ 中國(guó)管理C模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中國(guó)管理C模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中國(guó)管理C模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中國(guó)管理C模式培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《中國(guó)管理C模式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中國(guó)管理C模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中國(guó)管理C模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中國(guó)管理C模式的技能提升方法 行動(dòng)建議：中國(guó)管理C模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中國(guó)管理C模式潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人性貪婪的本能，加上先進(jìn)技術(shù)，從個(gè)體到組織都會(huì)走向極端。安達(dá)信為企業(yè)利益，不擇手段，如為了幾千萬(wàn)美金可以幫安然造假報(bào)表，置職業(yè)道德、公司信譽(yù)、投資者權(quán)益于不顧，最終使投資安然者血本無(wú)歸。 沒(méi)有道德、倫理的約束，成功從來(lái)都是黃粱一夢(mèng)。妄想使人瘋狂，不受限制的貪欲將人類(lèi)社會(huì)推向地獄的邊緣。因?yàn)樗`背了人類(lèi)的“道”，不符合宇宙的“道”。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中國(guó)管理C模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 西方管理模式分析 第一節(jié) 現(xiàn)代管理的應(yīng)用模式分析 第二節(jié) 現(xiàn)代管理的結(jié)構(gòu)問(wèn)題 第三節(jié) 西方管理能量衰竭 分享：企業(yè)中國(guó)管理C模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中國(guó)管理C模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中國(guó)管理C模式？ 第二講 中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀 第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題 第二節(jié) 未來(lái)管理的發(fā)展方向 分享：中國(guó)管理C模式培訓(xùn)四部曲！ 分享：中國(guó)管理C模式內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中國(guó)管理C模式六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中國(guó)管理C模式難題！ 第三講 國(guó)學(xué)中的現(xiàn)代管理思想 第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理范式——文化管理 第二節(jié) 傳統(tǒng)文化中管理真義 第三節(jié) 儒家的管理思想 第四節(jié) 墨家的管理思想 第五節(jié) 道家的管理思想 第六節(jié) 法家的管理思想 第七節(jié) 兵家的權(quán)變哲學(xué) 第八節(jié) 禪宗與管理 第九節(jié) 易經(jīng)的管理哲學(xué) 第十節(jié) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思辨 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中國(guó)管理C模式做什么？ 分析：中國(guó)管理C模式內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中國(guó)管理C模式培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第四講 C模式 第一節(jié) C模式的基本內(nèi)涵 第二節(jié) C模式的理論架構(gòu) 第三節(jié) C模式的管理模型 第四節(jié) C模式意義 第五節(jié) 管理與C 第五講 C模式與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 國(guó)學(xué)與戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 第四節(jié) C模式與戰(zhàn)略管理 第五節(jié) 戰(zhàn)略體系與要素 第六節(jié) 中國(guó)管理有關(guān)戰(zhàn)略管理的工具分析 分析：企業(yè)如何貫徹中國(guó)管理C模式全過(guò)程？ 分析：中國(guó)管理C模式培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)中國(guó)管理C模式咨詢方案案例研究 第六講 C模式與經(jīng)營(yíng)管理 第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)的流星現(xiàn)象 第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能 第三節(jié) 管理的動(dòng)力策源與C模式 第七講 中國(guó)管理模式與公司治理 第一節(jié) 上市公司治理存在的問(wèn)題 第二節(jié) 公司治理動(dòng)因 第三節(jié) 法家的治理思想 第四節(jié) 現(xiàn)代公司治理內(nèi)涵 第五節(jié) C模式與公司治理 討論：企業(yè)中國(guó)管理C模式的八面金剛 案例：一次失敗的中國(guó)管理C模式培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)中國(guó)管理C模式的任督二脈？ 第八講 管理哲學(xué)實(shí)用革命 第一節(jié) 中國(guó)管理哲學(xué)的效用 第二節(jié) 中華本土化管理時(shí)代 案例：麥當(dāng)勞的中國(guó)管理C模式UP計(jì)劃 分享：中國(guó)管理C模式培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚中國(guó)管理C模式 中國(guó)管理C模式七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 中國(guó)管理C模式培訓(xùn)總結(jié)