戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略管理實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略管理實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 經(jīng)典的研究成果給我們提供了理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，而最新的研究成果揭示了我們對(duì)于如何在復(fù)雜的、全球化的商業(yè)環(huán)境中有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理的新認(rèn)知。在這樣的環(huán)境中，每個(gè)公司都在思考如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)更出色。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 什么是戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)格局 戰(zhàn)略聚焦蘋(píng)果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型 愿景和使命 利益相關(guān)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析 第2講 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 外部環(huán)境分析 總體環(huán)境的細(xì)分 戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力？ 行業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力 案例應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立 內(nèi)部組織的分析 戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車(chē)：質(zhì)量上乘的汽車(chē)為什么沒(méi)有銷(xiāo)路呢？ 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù) 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策 互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范 第II篇 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃 第4講 建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型 競(jìng)爭(zhēng)者分析 競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗 戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價(jià)作為戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng) 攻擊的可能性 反擊的可能性 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) 第5講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類(lèi)型 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？ 第6講 公司層戰(zhàn)略 多元化的層次 多元化的原因 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化 非相關(guān)多元化 戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復(fù)蘇：小公司收購(gòu)被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價(jià)值 價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源 降低價(jià)值的多元化：戰(zhàn)略管理人員的多元化動(dòng)機(jī) 第7講 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略 案例愈演愈烈的跨國(guó)界收購(gòu)趨勢(shì) 合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行 實(shí)施收購(gòu)的原因 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素 有效的收購(gòu) 分享：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略管理難題！ 第8講 國(guó)際化戰(zhàn)略 識(shí)別國(guó)際化機(jī)遇：開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力 戰(zhàn)略聚焦通用汽車(chē)是依靠國(guó)際化市場(chǎng)存活嗎？ 國(guó)際化戰(zhàn)略 環(huán)境趨勢(shì) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇 戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車(chē)制造商在國(guó)際化戰(zhàn)略上出錯(cuò)了嗎？ 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) 第9講 合作戰(zhàn)略 作為合作戰(zhàn)略主要類(lèi)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聚焦柯達(dá)的成功合作 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聚焦采用互補(bǔ)資源與產(chǎn)能在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中更勝一籌 公司層合作戰(zhàn)略 國(guó)際合作戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理做什么？ 分析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)