企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一模塊：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧 2、 掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧 3、 建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作 4、 高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造； 5、 核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存…… 互動(dòng)：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力案例分析示范 第二模塊：高效溝通與內(nèi)部激勵(lì) 溝通在我們的生活中無(wú)處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通，可以說(shuō)管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。” 激勵(lì)一劑治療懶惰與消極的良藥店，但激勵(lì)方法多樣，且無(wú)定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些是許多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本模塊內(nèi)容如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用可控制的激勵(lì)方法來(lái)展開(kāi)，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。 1、造成溝通問(wèn)題的障礙？ 2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門(mén)溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？ 3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握？ 分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力難題！ 第三模塊：目標(biāo)管理與執(zhí)行： 目標(biāo)是一種未來(lái)的愿景。而目標(biāo)管理是每一個(gè)學(xué)員都應(yīng)該具備的一種基本的自我管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱(chēng)為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過(guò)演練中體會(huì)目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。 1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？ 2、建立可行性計(jì)劃； 3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況； 4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果； 5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。 討論：企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的任督二脈？ 第四模塊：自我修煉： 基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的職場(chǎng)人士常感工作千頭萬(wàn)緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問(wèn)題。缺乏安全感，心理壓力過(guò)大，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機(jī)感。 工作負(fù)荷過(guò)重、身心健康每況愈下； 人與人之間日趨的冷漠和隔閡； 企業(yè)團(tuán)隊(duì)中員工與員工之間的沖突； 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力案例集 企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力咨詢、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。