電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)課程有哪些？ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)講師有哪些？ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)專(zhuān)家譚小芳老師課程《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：電子商務(wù)是一個(gè)新興的行業(yè)，而且有著很強(qiáng)的特殊性，企業(yè)的組織與建設(shè)也面臨著很多新的課題。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》課程內(nèi)容如下： 模塊一、確定管理團(tuán)隊(duì)成員 模塊二、確定企業(yè)的商業(yè)模式 1. 贏利模式 2. 資源狀況 3. 不可復(fù)制性 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)課程案例分析！ 模塊三、不同業(yè)務(wù)模式下的不同企業(yè)組織架構(gòu) 1.B2B與資源聚合型企業(yè)的組織架構(gòu) 2.B2C型企業(yè)的組織架構(gòu) 3.門(mén)戶(hù)型網(wǎng)站的組織架構(gòu) 討論：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊四、六大必備的重要部門(mén) 1. 人力資源部 2. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng) 3. 客服部 4. 內(nèi)容部 5. 運(yùn)維部 6. 開(kāi)發(fā)部 互動(dòng)：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)案例分析示范 模塊五、其他的重要部門(mén) 1. 市場(chǎng)部 2. 物流部 3. 采購(gòu)部 4. 銷(xiāo)售部 5. 渠道部 分享：企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)？ 模塊六、重要部門(mén)經(jīng)理的人選 1. 人力資源部 2. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)部 3. 運(yùn)維部 4. 開(kāi)發(fā)部 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)難題！ 模塊七、部門(mén)間的分工協(xié)調(diào) 1. 職責(zé)和權(quán)限的劃分 2. 部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào) 模塊八、有形資產(chǎn)的投入 1. 服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備 2. 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù) 3. 托管機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)帶寬 分析：領(lǐng)導(dǎo)者電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)做什么？ 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 模塊九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 1. 域名的申請(qǐng) 2. 著作權(quán)登記 3. 員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止 分析：企業(yè)如何貫徹電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)全過(guò)程？ 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)咨詢(xún)方案案例研究 模塊十、運(yùn)維的安全須知 1.運(yùn)維制度的嚴(yán)格執(zhí)行 2.災(zāi)難備援 3.防攻擊 討論：企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的任督二脈？ 模塊十一、技術(shù)路線的選擇 模塊十二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段 1.基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建 2.商業(yè)模式的驗(yàn)證 3.掘第一筒金 4.運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化和規(guī)范 5.拓展用戶(hù)量 6.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 案例：麥當(dāng)勞的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)UP計(jì)劃 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè) 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 模塊十三、電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因 1. 贏利模式不清晰 2. 人力資源無(wú)法解決 3. 核心成員的離去 4. 資金鏈斷裂 5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘不夠高 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)總結(jié) 著名電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)、企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。