電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)課程有哪些？ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)講師有哪些？ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)專家譚小芳老師課程《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的技能提升方法 行動建議：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：電子商務(wù)是一個新興的行業(yè)，而且有著很強(qiáng)的特殊性，企業(yè)的組織與建設(shè)也面臨著很多新的課題。 ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》課程內(nèi)容如下： 模塊一、確定管理團(tuán)隊成員 模塊二、確定企業(yè)的商業(yè)模式 1. 贏利模式 2. 資源狀況 3. 不可復(fù)制性 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)課程案例分析！ 模塊三、不同業(yè)務(wù)模式下的不同企業(yè)組織架構(gòu) 1.B2B與資源聚合型企業(yè)的組織架構(gòu) 2.B2C型企業(yè)的組織架構(gòu) 3.門戶型網(wǎng)站的組織架構(gòu) 討論：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊四、六大必備的重要部門 1. 人力資源部 2. 產(chǎn)品與運(yùn)營 3. 客服部 4. 內(nèi)容部 5. 運(yùn)維部 6. 開發(fā)部 互動：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)案例分析示范 模塊五、其他的重要部門 1. 市場部 2. 物流部 3. 采購部 4. 銷售部 5. 渠道部 分享：企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)？ 模塊六、重要部門經(jīng)理的人選 1. 人力資源部 2. 產(chǎn)品與運(yùn)營部 3. 運(yùn)維部 4. 開發(fā)部 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)難題！ 模塊七、部門間的分工協(xié)調(diào) 1. 職責(zé)和權(quán)限的劃分 2. 部門間關(guān)系的協(xié)調(diào) 模塊八、有形資產(chǎn)的投入 1. 服務(wù)器和存儲設(shè)備 2. 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫 3. 托管機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)帶寬 分析：領(lǐng)導(dǎo)者電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)做什么？ 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 模塊九、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 1. 域名的申請 2. 著作權(quán)登記 3. 員工保密協(xié)議和競業(yè)禁止 分析：企業(yè)如何貫徹電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)全過程？ 分析：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)咨詢方案案例研究 模塊十、運(yùn)維的安全須知 1.運(yùn)維制度的嚴(yán)格執(zhí)行 2.災(zāi)難備援 3.防攻擊 討論：企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的任督二脈？ 模塊十一、技術(shù)路線的選擇 模塊十二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段 1.基礎(chǔ)平臺的搭建 2.商業(yè)模式的驗證 3.掘第一筒金 4.運(yùn)營流程的優(yōu)化和規(guī)范 5.拓展用戶量 6.新產(chǎn)品的開發(fā) 案例：麥當(dāng)勞的電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)UP計劃 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè) 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 模塊十三、電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因 1. 贏利模式不清晰 2. 人力資源無法解決 3. 核心成員的離去 4. 資金鏈斷裂 5. 競爭壁壘不夠高 分享：電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！ 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)總結(jié) 著名電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)咨詢、營銷電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)、企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。