人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源管理的技能提升方法 行動建議：人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1人力資源管理人力資源管理管理工具體系 人力資源管理管理工具介紹 1戰(zhàn)略管理工具 2組織管理工具 3人力資源管理規(guī)劃管理工具 4工作分析與評價(jià)管理工具 5招聘面試管理工具 6培訓(xùn)與開發(fā)管理工具 7績效考核管理工具 8薪酬管理工具 9員工關(guān)系管理工具 10人才測評管理工具 1.2人力資源管理管理工具的使用 1使用須知 2應(yīng)用解析 3實(shí)用范例 4關(guān)鍵事項(xiàng) 分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第2人力資源管理戰(zhàn)略管理工具 2.1SWOT分析矩陣 2.使用須知 2應(yīng)用解析 3實(shí)用范例 4關(guān)鍵事項(xiàng) 5決策樹 6使用須知 7應(yīng)用解析 8實(shí)用范例 9關(guān)鍵事項(xiàng) 10五力模型 11使用須知 12應(yīng)用解析 13實(shí)用范例 14關(guān)鍵事項(xiàng) 15波士頓矩陣法 16使用須知 17應(yīng)用解析 18實(shí)用范例 19關(guān)鍵事項(xiàng) 討論：人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3人力資源管理組織管理工具 3.1扁平化組織 3.使用須知 3.1.2應(yīng)用解析 3.1.3實(shí)用范例 3.1.4關(guān)鍵事項(xiàng) 3.2學(xué)習(xí)型組織 3.2.1使用須知 3.2.2應(yīng)用解析 3.2.3實(shí)用范例 3.2.4關(guān)鍵事項(xiàng) 3.3知識型組織 3.3.1使用須知 3.4丹尼森組織文化模型 3.4.1使用須知 3.4.2應(yīng)用解析 3.4.3實(shí)用范例 3.4.4關(guān)鍵事項(xiàng) 互動：人力資源管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理案例分析示范 第4人力資源管理人力資源管理規(guī)劃管理工具 4.1德爾菲法 4.1使用須知 4.1應(yīng)用解析 4.1實(shí)用范例 4.1關(guān)鍵事項(xiàng) 4.2定員定額法 4.2使用須知 4.2應(yīng)用解析 4.2實(shí)用范例 4.2關(guān)鍵事項(xiàng) 4.3管理人員接續(xù)計(jì)劃法 4.3使用須知 4.3應(yīng)用解析 4.3實(shí)用范例 4.3關(guān)鍵事項(xiàng) 4.4馬爾可夫模型 分享：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理？ 人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)