管理學原理培訓 講師：譚小芳 管理學原理培訓課程有哪些？ 管理學原理培訓講師有哪些？ 管理學原理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 管理學原理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理學原理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理學原理培訓專家譚小芳老師課程《管理學原理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理學原理的操作精髓 案例指導：分析管理學原理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握管理學原理的技能提升方法 行動建議：管理學原理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆管理學原理潛力的行動方案 培訓背景： 在每個企業(yè)中，管理學者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理學者的領(lǐng)導，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理學者的素質(zhì)與績效而定，因為管理學者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理學原理培訓》課程主內(nèi)容概括 概論管理學的本質(zhì) 第一講 管理學與管理學學 第一節(jié) 人類的管理學活動 第二節(jié) 管理學的職能與性質(zhì) 第三節(jié) 管理學者的角色與技能 第四節(jié) 管理學學的對象與方法 分析：管理學培訓案例！ 解析：管理學內(nèi)訓案例! 案例：管理學課程案例分析！ 第二講 管理學思想的發(fā)展 第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理學思想 第二節(jié) 西方傳統(tǒng)管理學思想 第三節(jié) 西方現(xiàn)代管理學思想的發(fā)展 第四節(jié) 中國現(xiàn)代管理學思想的發(fā)展 討論：管理學經(jīng)典案例討論! 分組：管理學培訓案例學習指南 分析：管理學學習中的八大陷阱！ 第三講 管理學的基本原理 第一節(jié) 管理學原理的特征 第二節(jié) 系統(tǒng)原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 責任原理 第五節(jié) 效益原理 互動：管理學培訓案例評估 分享：某集團管理學培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典管理學案例分析示范 第四講 管理學道德與社會責任 第一節(jié) 企業(yè)管理學為什么需要倫理道德 第二節(jié) 幾種相關(guān)的道德觀 第三節(jié) 道德管理學的特征和影響管理學道德的因素 第四節(jié) 改善企業(yè)道德行為的途徑 第五節(jié) 企業(yè)的社會責任 分享：企業(yè)管理學培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理學培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理學？ 第五講 管理學的基本方法 第一節(jié) 管理學的方法論 第二節(jié) 管理學的法律方法 第三節(jié) 管理學的行政方法 第四節(jié) 管理學的經(jīng)濟方法 第五節(jié) 管理學的教育方法 第六節(jié) 管理學的技術(shù)方法 分享：管理學培訓四部曲！ 分享：管理學內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)管理學六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理學難題！ 第六講 決策 第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù) 第二節(jié) 決策的類型與特點 第三節(jié) 決策的理論 第四節(jié) 決策的過程與影響因素 第五節(jié) 決策的方法 分析：領(lǐng)導者管理學做什么？ 分析：管理學內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：管理學培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 計劃與計劃工作 第一節(jié) 計劃的概念及其性質(zhì) 第二節(jié) 計劃的類型 第三節(jié) 計劃編制過程 分析：企業(yè)如何貫徹管理學全過程？ 分析：管理學培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團管理學咨詢方案案例研究 管理學原理培訓總結(jié)