企業(yè)文化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化管理課程有哪？ 企業(yè)文化管理培訓(xùn)講師？ 企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 企業(yè)文化管理方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)企業(yè)文化管理專家譚小芳師課程《企業(yè)文化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化管理 行動建議：企業(yè)文化管理 提升建議：引爆企業(yè)文化管理方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念，成為企業(yè)和員工自覺實踐；③建立高效的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)軌道；④努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品形象、健康文明的員工形象。 課程內(nèi)容： 第1部分 第1講 企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展 1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵 1.1.1 什么是文化 1.1.2 什么是企業(yè)文化 1.1.3 正確理解企業(yè)文化 1.2 企業(yè)文化形成與發(fā)展的背景 1.2.1 企業(yè)文化的產(chǎn)生 1.2.2 文化管理的蓬勃發(fā)展 1.3 企業(yè)文化理論的發(fā)展 1.3.1 現(xiàn)代管理科學(xué)理論的演進(jìn) 1.3.2 企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程 1.4 一企業(yè)文化在中國的發(fā)展 1.4.1 中國企業(yè)文化理論的引進(jìn)與發(fā)展 討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第2部分 第2講 企業(yè)文化構(gòu)成 2.1 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 2.1.1 精神文化 2.1.2 制度文化 2.1.3 行為文化 2.1.4 物質(zhì)文化 2.1.5 企業(yè)文化各層次之間的關(guān)系 2.2 企業(yè)文化的類型 2.2.1 迪爾和肯尼迪的四種類型 2.2.2 卡邁隆和奎因的四種類型 2.2.3 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 2.2.4 科特和赫斯科特的三種類型 2.2.5 其他分類方法 2.3 企業(yè)文化的特征與功能 2.3.1 企業(yè)文化的基本特征 2.3.2 企業(yè)文化的功能 討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分3.2.3 企業(yè)行為文化的策劃 3.2.4 企業(yè)物質(zhì)文化的策劃 3.3 企業(yè)文化策劃的技術(shù) 3.3.1 突出企業(yè)文化的民族性 3.3.2 企業(yè)個性的反復(fù)錘煉 3.3.3 從企業(yè)故事中提煉企業(yè)精神和企業(yè)理念 第6講 4.2 企業(yè)文化實施的保障 4.2.1 建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 4.2.2 構(gòu)建企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu) 4.2.3 設(shè)立專項資金 4.2.4 企業(yè)文化建設(shè)動員 4.2.5 建立企業(yè)文化考評機(jī)制 討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第4部分4.3 企業(yè)文化實施的方法 4.3.1 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 4.3.2 造就楷模法 4.3.3 員工培訓(xùn)法 4.3.4 宣傳推廣法 4.3.5 制度檢查法 4.3.6 禮儀固化法 4.3.7 情境強(qiáng)化法 第8講 4.4 中國企業(yè)文化實施的誤區(qū) 4.4.1 中國企業(yè)文化實施的主要誤區(qū) 4.4.2 對策與建議 分享：企業(yè)文化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化管理難題！ 第5部分企業(yè)文化實施 4.1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 4.1.1 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的特性 4.1.2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ) 4.1.3 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容 第10講講企業(yè)文化變革 5.1 探究企業(yè)文化變革 5.1.1 企業(yè)文化變革的概念 5.1.2 企業(yè)文化變革的原因 5.1.3 企業(yè)文化變革的內(nèi)容 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理七方案； 分享：公司企業(yè)文化管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)文化管理十大黃金法則 第6部分 5.2 企業(yè)文化變革的阻力 5.2.1 個體層面的阻力 5.2.2 組織層面的阻力 5.2.3 減少變革阻力的方法 第12講5.3 企業(yè)文化變革的過程 5.3.1 變革的過程模式 5.3.2 診斷原有企業(yè)文化 5.3.3 企業(yè)文化變革方案的形成 5.3.4 企業(yè)文化變革的實施 5.3.5 新文化的強(qiáng)化 分享：企業(yè)文化管理的24字方針 分享：企業(yè)文化管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第6講 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 6.1 企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢 6.1.1 競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵 6.1.2 企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響 6.1.3 企業(yè)文化對競爭優(yōu)勢的影響 6.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 6.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 6.2.2 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響 6.2.3 企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配 6.3 企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí) 6.3.1 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵 6.3.2 企業(yè)文化對組織學(xué)習(xí)的影響 6.3.3 學(xué)習(xí)型文化的培育 6.4 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新 6.4.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 6.4.2 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素 6.4.3 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的匹配 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理七方案； 分享：公司企業(yè)文化管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)文化管理十大黃金法則 第7部分 跨文化管理 7.1 文化差異 7.1.1 文化的內(nèi)涵 7.1.2 文化差異的表現(xiàn) 7.1.3 文化差異的影響 7.2 文化差異的識別維度 7.2.1 霍夫斯泰德的文化維度理論 7.2.2 克拉克洪和斯托德伯克的價值取向理論 7.2.3 基于霍夫斯泰德理論的文化差異案例分析 7.3 解決跨文化管理問題的方法 7.3.1 跨文化管理的主要模式 7.3.2 跨文化溝通 7.3.3 跨文化培訓(xùn) 7.4 中外企業(yè)管理模式比較 7.4.1 美國的文化特征及管理模式 7.4.2 日本的文化特征及管理模式 7.4.3 中國的文化特征及管理模式 分析案例 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)文化管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 企業(yè)文化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化管理培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)文化管理培訓(xùn)診斷咨開課企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化管理講咨詢等最備的一攬企業(yè)文化管理譚小芳企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制！