譚小芳老師的《公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御──巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)思維──領(lǐng)導(dǎo)者的大是大非 三、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)──管理效應(yīng) 四、領(lǐng)導(dǎo)工具──巔峰領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具 五、領(lǐng)導(dǎo)智慧──領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)活動(dòng) 討論：公司化運(yùn)作實(shí)經(jīng)典案例討論! 分組：公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司化運(yùn)作實(shí)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二部分. 《人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)》 一、規(guī)劃模式──未雨綢繆5大規(guī)劃步驟 二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法 三、增值模式──建立知識(shí)系統(tǒng)的2種模式 四、培養(yǎng)模式──快速?gòu)?fù)制干部的3大方略 五、考核模式──建立績(jī)效考核的8個(gè)量化技術(shù) 六、薪酬模式──用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策 七、激勵(lì)模式──激勵(lì)體系的“前?中?后”策略 八、如何讓該系統(tǒng)在你的企業(yè)落地 分享：企業(yè)公司化運(yùn)作實(shí)七方案； 分享：公司公司化運(yùn)作實(shí)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)公司化運(yùn)作實(shí)十大黃金法則 第三部分 《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與銷(xiāo)售策略系統(tǒng)》 一、觀念創(chuàng)新──變革始于觀念，決勝來(lái)自思想 二、策略創(chuàng)新──運(yùn)籌帷幄之中，策略引導(dǎo)消費(fèi) 三、方法創(chuàng)新──不一樣的方法，不一樣的結(jié)果 四、系統(tǒng)創(chuàng)新──苦口婆心推銷(xiāo)，不如系統(tǒng)打造 案例：麥當(dāng)勞的公司化運(yùn)作實(shí)UP計(jì)劃 分享：公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚公司化運(yùn)作實(shí) 公司化運(yùn)作實(shí)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四部分 《管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)》 一、概念闡述──什么是企業(yè)真正需要的公司化運(yùn)作實(shí) 二、原因分析──企業(yè)為什么一定要進(jìn)行公司化運(yùn)作實(shí) 三、本質(zhì)探尋──什么樣的流程才是真正好的流程 四、方法研究──如何進(jìn)行流程梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化 五、制度保障──如何建立流程運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制 分享：企業(yè)公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司化運(yùn)作實(shí)？ 第五部分 《經(jīng)營(yíng)規(guī)劃系統(tǒng)》 一、提綱挈領(lǐng)──做好第一流經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的七大至關(guān)緊要著眼點(diǎn) 二、規(guī)劃模式──目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)的綜合考量 三、管控模式──規(guī)劃、保障、活動(dòng)、再造、優(yōu)化的聯(lián)合掌控 四、訓(xùn)練綱領(lǐng)──隊(duì)伍、干部、目標(biāo)、思想、模式的多維演習(xí) 分析：企業(yè)如何貫徹公司化運(yùn)作實(shí)全過(guò)程？ 分析：公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)公司化運(yùn)作實(shí)咨詢(xún)方案案例研究 第六部分 《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)》 一、從零開(kāi)始──老板必備哪些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 二、一針見(jiàn)血──老板必須看懂幾張財(cái)務(wù)報(bào)表 三、成本為王──老板如何實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制 四、風(fēng)險(xiǎn)第一──老板如何進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 討論：公司化運(yùn)作實(shí)經(jīng)典案例討論! 分組：公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司化運(yùn)作實(shí)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)總結(jié) 備注：公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供公司化運(yùn)作實(shí)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括公司化運(yùn)作實(shí)公開(kāi)課、公司化運(yùn)作實(shí)內(nèi)訓(xùn)、公司化運(yùn)作實(shí)講師外派、公司化運(yùn)作實(shí)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的公司化運(yùn)作實(shí)解決方案。譚小芳老師的公司化運(yùn)作