團隊建設與管理培訓 講師：譚小芳 團隊建設與管理培訓課程有哪些？ 團隊建設與管理培訓講師有哪些？ 團隊建設與管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 團隊建設與管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊建設與管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊建設與管理專家譚小芳老師課程《團隊建設與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊建設與管理培訓的操作精髓 案例指導：分析團隊建設與管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握團隊建設與管理的技能提升方法 行動建議：團隊建設與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊建設與管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的團隊，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響團隊能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績的原因。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《團隊建設與管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊建設與管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第一單元：團隊帶“新人” 1 帶新人的4個常見問題 1、問題1：新人有沒有工作能力？ 2、問題2：我們組建團隊是要能力嗎？ 3、問題3：怎樣考核新人的工作意愿？ 4、問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？ 1 帶新人的3步走 1、建立私人感情 2、進行職位管理 3、確認管理角色 1 帶新人的2個原則和新人融入的4大標準 1、帶新人的2個原則 2、新人融入團隊3個階段 3、穩(wěn)定人心的3項關鍵任務 4、新人融入團隊的4大標準 團隊建設與管理：勇敢者的游戲！ 團隊建設與管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：團隊建設與管理的3c標準與4d理論 第二單元：團隊溝通與管理 1 團隊管理的5個常見問題 1、問題1：團隊需不需要凝聚力？ 2、問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？ 3、問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質(zhì)化？ 4、問題4：為什么員工越來越“皮”？ 5、問題5：對于“老皮”能不能預防？ 1 團隊目標的設立原則及方法 1、測試階段團隊目標設定 2、融入階段團隊目標設定 3、穩(wěn)定階段團隊目標設定 1 團隊內(nèi)員工管理的3大階段 1、任務導向——學動作 2、目標導向——學流程 3、競爭導向——學管理 分析：團隊建設與管理培訓案例！ 解析：團隊建設與管理內(nèi)訓案例! 案例：團隊建設與管理課程案例分析！ 第三單元：團隊穩(wěn)定與融入 1 員工的穩(wěn)定 1、從選人的時候留人 2、從用人的時候留人 3、從育人的時候留人 4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 1 員工的融入 1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入 2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入 3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入 分享：團隊建設與管理的24字方針 分享：企業(yè)團隊建設與管理的“三駕馬車” 團隊建設與管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第四單元：留住團隊的骨干人員 1 團隊骨干的5項標準 1、資源獨占型骨干 2、技術優(yōu)勢型骨干 3、忠心跟隨型骨干 4、業(yè)務熟練型骨干 5、非正式組織領袖 1 核心員工離職的8大原因 1、心理失衡 2、經(jīng)濟問題 3、需求升級 4、發(fā)展受阻 5、家庭原因 6、外部誘惑 7、職業(yè)疲勞 8、人際關系 1 留住人才的4大關鍵 1、良好的薪資及福利 2、領導的關懷和重視 3、成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4、精準的員工類型分析 討論：團隊建設與管理經(jīng)典案例討論! 分組：團隊建設與管理培訓案例學習指南 分析：團隊建設與管理學習中的八大陷阱！ 第五單元：團隊考核與激勵 1 員工考核的原則 1、團隊工作績效考核 2、財務指標考核原則 3、工作態(tài)度考核原則 1 激勵方式的設定 1、獎罰激勵制度的設定 2、績效獎金設定的原則 3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計 4、合理的職業(yè)晉升標準 1 內(nèi)部培訓機制的建立 1、專業(yè)技能型培訓體系 2、工作意愿型培訓體系 3、員工培訓的基本前提 分享：團隊建設與管理的24字方針 分享：企業(yè)團隊建設與管理的“三駕馬車” 團隊建設與管理講師百寶箱：相關成功案例精選 團隊建設與管理培訓總結(jié) 備注：團隊建設與管理培訓為企業(yè)及員工提供團隊建設與管理培訓診斷咨詢項目。包括團隊建設與管理公開課、團隊建設與管理內(nèi)訓、團隊建設與管理講師外派、團隊建設與管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的團隊建設與管理解決方案。譚小芳老師的團隊建設與管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！