部門領導能力提升培訓 講師：譚小芳 部門領導能力提升培訓課程有哪些？ 部門領導能力提升培訓講師有哪些？ 部門領導能力提升內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 部門領導能力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的部門領導能力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名部門領導能力提升專家譚小芳老師課程《部門領導能力提升培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述部門領導能力提升培訓的操作精髓 案例指導：分析部門領導能力提升內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握部門領導能力提升的技能提升方法 行動建議：部門領導能力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆部門領導能力提升潛力培訓的行動方案 培訓背景：部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關鍵的角色，一方面要很好領悟高層領導的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團隊將直接影響到企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是部門經(jīng)理常常會在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)； 每天忙著推進業(yè)務開展，但是總覺得員工不主動。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《部門領導能力提升培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《部門領導能力提升培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 有效的目標管理 1 關于目標管理 2 目標的制定 3 為什么沒有一個好目標 4 分解并整合目標 分析：部門領導能力提升培訓培訓案例！ 解析：部門領導能力提升培訓內(nèi)訓案例! 案例：部門領導能力提升培訓課程案例分析！ 第2講 有效的績效管理 1 績效管理： 2 績效管理的方法 3 如何進行績效面談 互動：部門領導能力提升培訓培訓案例評估 分享：某集團部門領導能力提升培訓培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典部門領導能力提升培訓案例分析示范 分享：企業(yè)部門領導能力提升培訓培訓三步走！ 第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉(zhuǎn)變 分享：部門領導能力提升培訓培訓四部曲！ 分享：部門領導能力提升培訓內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)部門領導能力提升培訓六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的部門領導能力提升培訓難題！ 第4講 有效激勵 1 了解員工需要和愿望的方法 2 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用 3 激勵的原則 分析：企業(yè)如何貫徹部門領導能力提升培訓全過程？ 分析：部門領導能力提升培訓培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團部門領導能力提升培訓咨詢方案案例研究 第5講 解決問題的思路和方法 1 界定問題 2 尋找關鍵的驅(qū)動因素 3 所有解決問題的途徑和方法 4 考慮到可能的負面作用后執(zhí)行 討論：企業(yè)部門領導能力提升培訓的八面金剛 案例：一次失敗的部門領導能力提升培訓培訓案例 分組：如何打通企業(yè)部門領導能力提升培訓的任督二脈？ 第6講 團隊建設方法 1 團隊概述 2 影響團隊效能的因素 3 高效團隊的管理 分享：部門領導能力提升培訓培訓的新金科玉律！ 部門領導能力提升培訓深度剖析:疑難問題與解決對策 第7講 跨部門溝通 1 什么是跨部門溝通 2 跨部門溝通的意義原則 3 跨部門溝通的技巧與方法 4 如何與其他部門協(xié)作完成任務 部門領導能力提升培訓培訓的葵花寶典 部門領導能力提升培訓:技能案例訓練手冊 中外電影名作的部門領導能力提升培訓案例集 部門領導能力提升培訓總結(jié) 備注：部門領導能力提升培訓為企業(yè)及員工提供部門領導能力提升培訓診斷咨詢項目。包括部門領導能力提升公開課、部門領導能力提升內(nèi)訓、部門領導能力提升講師外派、部門領導能力提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的部門領導能力提升解決方案。譚小芳老師的部門領導能力提升課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！