培訓體系與人才梯隊建設培訓 講師：李繪芳 培訓體系與人才梯隊建設培訓課程有哪些？ 培訓體系與人才梯隊建設培訓講師有哪些？ 培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓專家哪位最權威？ 培訓體系與人才梯隊建設方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的培訓體系與人才梯隊建設培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名培訓體系與人才梯隊建設專家李繪芳老師課程《培訓體系與人才梯隊建設培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述培訓體系與人才梯隊建設的操作精髓 案例指導：分析培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握培訓體系與人才梯隊建設的技能提升方法 行動建議：培訓體系與人才梯隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆培訓體系與人才梯隊建設潛力的行動方案 培訓背景：現(xiàn)代化的社會是一個不斷學習的社會，員工培訓跟不上，就會對企業(yè)升級發(fā)展造成影響，建立一個合格的培訓體系和人才建設體系，對企業(yè)發(fā)展至關重要。 ——歡迎進入著名企管專家李繪芳老師的《培訓體系與人才梯隊建設培訓》課程！ 培訓大綱： 李繪芳老師的《培訓體系與人才梯隊建設培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 1 培訓體系建設的意義 2 培訓體系的構成和難點 3 培訓體系建設原則和收益 4 培訓體系建設的前提 5 培訓體系建設的流程 6 培訓體系建設的五大關鍵 分析：培訓體系與人才梯隊建設培訓案例！ 解析：培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓案例! 案例：培訓體系與人才梯隊建設課程案例分析！ 第2講 1 培訓組織體系設計 2 培訓組織業(yè)務體系 3 培訓組織的自我培訓 討論：培訓體系與人才梯隊建設經(jīng)典案例討論! 分組：培訓體系與人才梯隊建設培訓案例學習指南 分析：培訓體系與人才梯隊建設學習中的八大陷阱！ 第3講 1 組織學習方式 2 學歷與資格認證教育 3 因需而變的學習體系設計 4 新員工在崗培訓體系設計 互動：培訓體系與人才梯隊建設培訓案例評估 分享：某集團培訓體系與人才梯隊建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典培訓體系與人才梯隊建設案例分析示范 第4講 1 如何定義人才 2 如何規(guī)劃人才 分享：企業(yè)培訓體系與人才梯隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓體系與人才梯隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓體系與人才梯隊建設？ 第5講 1 崗位分析與描述的概述 2 崗位分析與描述的范本 分享：培訓體系與人才梯隊建設培訓四部曲！ 分享：培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)培訓體系與人才梯隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的培訓體系與人才梯隊建設難題！ 第6講 1 內(nèi)部的選人渠道 2 外部的選人渠道 3 面試和測評方法 分析：領導者培訓體系與人才梯隊建設做什么？ 分析：培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：培訓體系與人才梯隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 1 提問的種類及舉例 2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范 分析：企業(yè)如何貫徹培訓體系與人才梯隊建設全過程？ 分析：培訓體系與人才梯隊建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團培訓體系與人才梯隊建設咨詢方案案例研究 第8講 1 標準的面試結構 2 構建核心的人才 討論：企業(yè)培訓體系與人才梯隊建設的八面金剛 案例：一次失敗的培訓體系與人才梯隊建設培訓案例 分組：如何打通企業(yè)培訓體系與人才梯隊建設的任督二脈？ 第9講 1 人才的優(yōu)化使用原則 2 公正的考核評估機制 3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢 案例：麥當勞的培訓體系與人才梯隊建設UP計劃 分享：培訓體系與人才梯隊建設培訓師一句話說清楚培訓體系與人才梯隊建設 培訓體系與人才梯隊建設七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 1 高效激勵和獎懲機制 2 儲備人才的繼任計劃 分享：培訓體系與人才梯隊建設培訓的新金科玉律！ 培訓體系與人才梯隊建設深度剖析:疑難問題與解決對策 培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 培訓體系與人才梯隊建設培訓總結 備注：培訓體系與人才梯隊建設培訓為企業(yè)及員工提供培訓體系與人才梯隊建設培訓診斷咨詢項目。包括培訓體系與人才梯隊建設公開課、培訓體系與人才梯隊建設內(nèi)訓、培訓體系與人才梯隊建設講師外派、培訓體系與人才梯隊建設調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的培訓體系與人才梯隊建設解決方案。李繪芳老師的培訓體系與人才梯隊建設課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！