員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：李繪芳 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)專家李繪芳老師課程《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：以企業(yè)員工關(guān)系管理為主線，以現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)為基石，融會(huì)貫通企業(yè)管理與法律實(shí)務(wù)兩大領(lǐng)域，為企業(yè)打造復(fù)合型人力資源管理者而貢獻(xiàn)力量。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家李繪芳老師的《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 李繪芳老師的《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講招聘錄用管理 1.1 正確制作招聘廣告 1.2 盡力避免就業(yè)歧視 1.3 明確設(shè)定錄用條件 1.4 力戒收費(fèi)或扣證 1.5 正確利用知情權(quán) 1.6 試用期管理 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的葵花寶典 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)案例集 第2講 勞動(dòng)合同管理 2.1 勞動(dòng)合同的訂立原則 2.2 三方協(xié)議與勞動(dòng)合同 2.3 事實(shí)勞動(dòng)法律關(guān)系 2.4 勞動(dòng)合同的期限 2.5 勞動(dòng)合同的效力 2.6 勞動(dòng)工作時(shí)間制度 2.7 勞動(dòng)合同違約金 2.8 勞動(dòng)合同范本 討論：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 集體合同管理 3.1 集體合同的訂立 .3.2 集體合同的內(nèi)容 3.3 集體合同的履行 3.4 集體合同的變更和解除 3.5 集體合同近似制度 3.6 集體爭(zhēng)議的解決途徑 3.7 違反集體合同的責(zé)任 3.8 集體合同范本 互動(dòng)：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)案例分析示范 第4講 薪酬管理 4.1 工資待遇 4.2 休息休假 4.3 帶薪年假 4.4 社會(huì)保險(xiǎn) 4.5 員工培訓(xùn) 4.6 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 案例：麥當(dāng)勞的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)UP計(jì)劃 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)師一句話說清楚員工關(guān)系管理實(shí)務(wù) 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第5講 績(jī)效管理 5.1 規(guī)講制度的適用 5.2 勞動(dòng)合同的變更 5.3 員工末位淘汰 5.4 企業(yè)罰款權(quán) 第6講 離職管理 6.1 勞動(dòng)合同的終止 6.2 勞動(dòng)合同的解除 6.3 經(jīng)濟(jì)性裁員 6.4 離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 6.5 離職管理的防險(xiǎn)技巧 第7講 保密與競(jìng)業(yè)限制 7.1 保守秘密 7.2 競(jìng)業(yè)限制 討論：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第8講 特殊員工關(guān)系管理 8.1 女職工的勞動(dòng)保護(hù) 8.2 童工/未成年工的特殊保護(hù) 8.3 殘疾員工的特殊保護(hù) 8.4 農(nóng)民工的勞動(dòng)保護(hù) 第9講 員工關(guān)系沖突管理 9.1 化解爭(zhēng)議途徑之一：調(diào)解 9.2 化解爭(zhēng)議途徑之二：仲裁 9.3 化解爭(zhēng)議途徑之三：訴訟 第10講 用工方式管理 10.1 勞務(wù)派遣 10.2 勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系 10.3 非全日制用工 分析：企業(yè)如何貫徹員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)全過程？ 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)咨詢方案案例研究 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)公開課、員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)、員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講師外派、員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)解決方案。李繪芳老師的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！