企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)招聘與面試技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)招聘與面試技巧專家譚小芳老師課程《企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)招聘與面試技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)招聘與面試技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)招聘與面試技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題-- 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法 針對(duì)以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學(xué)，以及頂級(jí)跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1、案例與討論：招聘管理能力診斷 2、如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力 3、面試官必知的面試心理學(xué) （1）個(gè)人魅力與自我認(rèn)知 （2）信念系統(tǒng)與心理防御機(jī)制 （3）心理測(cè)驗(yàn)：面試官心理素質(zhì)特性自測(cè) 4、校園招聘與面試的特點(diǎn) 5、案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔 6、人才甄選錄用體系的要點(diǎn) 討論：企業(yè)招聘與面試技巧經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)招聘與面試技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、人才甄選策略與面試技巧 1、案例與討論 2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型 3、面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)戰(zhàn)模擬演練 （2）面試的設(shè)置與流程解析 4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧 （1）面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 （2）實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人簡(jiǎn)歷的評(píng)估要點(diǎn) （3）業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng) （4）實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn) （5）面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧 （6）面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象 5、面試（面談）技巧與訓(xùn)練 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)招聘與面試技巧全過程？ 分析：企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)招聘與面試技巧咨詢方案案例研究 三、如何考察人的素質(zhì) 1、招聘與面試實(shí)例討論 2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù) （1）員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用 （2）結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng) 4、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例 （1）心理素質(zhì)與潛能評(píng)估-心理測(cè)驗(yàn)法 （2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力評(píng)估-陳述式面試（行為事件法BEI） （3）職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估-情境模擬法 （4）評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法 ? ①演講與角色扮演 ? ②搜尋事實(shí) ? ③職場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力考察 ? ④無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 討論：企業(yè)企業(yè)招聘與面試技巧的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)招聘與面試技巧的任督二脈？ 四、如何在面試中識(shí)別"真相"- 察言觀色的技巧 1、肢體語言和細(xì)節(jié)管理-說謊心理學(xué) 2、面試時(shí)的傾聽和觀察技巧-身體語言信號(hào) 五、面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn) 演練 1、分組實(shí)戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位） 2、應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對(duì)策略 六、案例討論及答 分享：企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)招聘與面試技巧深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)招聘與面試技巧培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)招聘與面試技巧公開課、企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)招聘與面試技巧講師外派、企業(yè)招聘與面試技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)招聘與面試技巧解決方案。譚小芳老師的企業(yè)招聘與面試技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！