面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些？ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些？ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名面試、測(cè)評(píng)與人才選拔專家譚小芳老師課程《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的技能提升方法 行動(dòng)建議：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆面試、測(cè)評(píng)與人才選拔潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：招聘是組織人力資源的重要部分，屬于人力資源輸入環(huán)節(jié)。面試、測(cè)評(píng)與人才選拔，是組織基于生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，采用1定的方法吸納或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采取科學(xué)有效的選拔方法，篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的過程的活動(dòng)。通過招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿足和保證組織各項(xiàng)工作的需要。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 制訂招聘計(jì)劃 1 招聘計(jì)劃的實(shí)施 2 制訂招聘計(jì)劃的依據(jù) 3 招聘難題 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！ 解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！ 第2講 發(fā)布招聘信息 1 選擇招聘渠道 2 招聘信息的書寫和容易處現(xiàn)的問題 討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 簡(jiǎn)歷篩選技巧 1 簡(jiǎn)歷的類型 2 透過簡(jiǎn)歷“看”人 3 值得面試的簡(jiǎn)歷 互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范 第4講 面試通知 1 電話通知面試 2 其他面試通知方式 分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測(cè)評(píng)與人才選拔？ 第5講 面試前的準(zhǔn)備 1 面試前“人、物”的準(zhǔn)備 2 面試考官的禮儀 分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)四部曲！ 分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔難題！ 第6講 面試進(jìn)程中的技巧 1 面試形式 2 面試步驟 3 面試技巧 4 做出面試評(píng)價(jià) 5 高級(jí)人才的招聘 6 校園招聘 分析：領(lǐng)導(dǎo)者面試、測(cè)評(píng)與人才選拔做什么？ 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 評(píng)價(jià)中心技術(shù) 1 招聘測(cè)試方法介紹 2 常用情景模擬技術(shù) 2 心理測(cè)評(píng) 分析：企業(yè)如何貫徹面試、測(cè)評(píng)與人才選拔全過程？ 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔咨詢方案案例研究 第8講 背景調(diào)查及體檢 1 背景調(diào)杏 2 體檢 討論：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的八面金剛 案例：一次失敗的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔的任督二脈？ 第9講 新員工入職 1 面試結(jié)果通知 2 簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)注意的事項(xiàng) 3 新員工試用期 案例：麥當(dāng)勞的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔UP計(jì)劃 分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)師一句話說清楚面試、測(cè)評(píng)與人才選拔 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 招聘評(píng)估與展望 1 招聘工作評(píng)估 2 招聘發(fā)展趨勢(shì) 2 招聘人員的職業(yè)發(fā)展路徑 4 招聘中的系統(tǒng)思考 分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)的新金科玉律！ 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)總結(jié) 備注：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括面試、測(cè)評(píng)與人才選拔公開課、面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)、面試、測(cè)評(píng)與人才選拔講師外派、面試、測(cè)評(píng)與人才選拔調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔解決方案。譚小芳老師的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！