領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展?jié)摿ε嘤?xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)代企業(yè)呼喚有作為、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，但是怎樣才能成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？一個(gè)富有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些能力素質(zhì)、人格特征以及領(lǐng)導(dǎo)模式？領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別？管理者出局的原因有哪些？這些問(wèn)題的答案很多人并不知曉。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也是一門(mén)藝術(shù)。近些年來(lái)，譚老師在學(xué)院內(nèi)外給各行各業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講授“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與修煉”課程，前來(lái)聽(tīng)課的人員包括政府官員、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的老總，無(wú)論是科級(jí)還是省部級(jí)干部，無(wú)不對(duì)這門(mén)課程表現(xiàn)出極大的興趣和熱情。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 討論：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展案例分析示范 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、約束力（Ethics） 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展？ 五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展難題！ 六、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次 2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程 3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 4、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 5、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 案例：英國(guó)石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展十大黃金法則 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)思維方法 一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 1、集權(quán)型 2、參與型 3、寬容型 4、權(quán)變型 權(quán)變理論的意義 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 二、情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 引言：風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo) 1、關(guān)系行為 2、任務(wù)行為 3、四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4 案例討論：劉經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo) 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展全過(guò)程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展咨詢方案案例研究 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 一、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人藝術(shù) 1、相信身邊有人才 2、識(shí)別人才有方法 分享：識(shí)別人才的八大誤區(qū) 分享：識(shí)別人才的七種方法　 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的任督二脈？ 　 二、領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù) 1、有渴求人才之心 2、有吸引人才之法 3、通使用人才之術(shù) 4、具保護(hù)人才之魄 案例：松下幸之助——不會(huì)犯錯(cuò)的不是好員工 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 　　 三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用 2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的類型 3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式 4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下協(xié)調(diào)的藝術(shù) 5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上協(xié)調(diào)的藝術(shù) 6、領(lǐng)導(dǎo)平級(jí)協(xié)調(diào)的藝術(shù) 分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 四、領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)溝通的定義與功能 2、領(lǐng)導(dǎo)溝通的種類和技巧 3、溝通協(xié)調(diào)中領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù) 4、領(lǐng)導(dǎo)者演講報(bào)告的藝術(shù) 分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)的三種武器 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 　 五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控制的藝術(shù) 1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù) （1）領(lǐng)導(dǎo)要有帥才觀 （2）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)合理授權(quán) （3）授權(quán)要把握好六大原則 2、領(lǐng)導(dǎo)控制的藝術(shù) （1）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到以信立威 （2）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到賞罰分明 （3）如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)控制？ （4）領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)善用柔性軟控制 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)的葵花寶典 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展案例集　 六、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù) 1、決策的一般概念 2、決策后面的利益機(jī)制 3、領(lǐng)導(dǎo)者決策的風(fēng)險(xiǎn)類型 4、領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程與決策方法 5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策 6、以前瞻性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策 7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策 8、以現(xiàn)實(shí)性思維優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策 分享：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的24字方針 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的“三駕馬車” 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、修煉的七大方面 一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展的兩個(gè)方面 2、搭建關(guān)系之橋 3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距 4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋 5、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力 案例：一只貓十條魚(yú)的故事 案例：曾國(guó)藩的大成功之道 二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力 1、創(chuàng)新與開(kāi)拓意識(shí) 2、明確的發(fā)展目標(biāo) 3、成就導(dǎo)向 4、學(xué)習(xí)能力 5、主動(dòng)性 三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、溝通能力 2、公關(guān)能力 3、服務(wù)意識(shí) 4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí) 四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力 1、正直誠(chéng)實(shí) 2、責(zé)任心 3、遵守規(guī)則 五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力 1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2、資源配置意識(shí) 3、執(zhí)行力 六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2、成本意識(shí) 3、團(tuán)隊(duì)溝通 4、培養(yǎng)下屬 七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力 1、分析性思維 2、專業(yè)知識(shí) 3、信息搜尋 八、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施 1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí) 3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾 4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐 5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)總結(jié) 備注：領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展公開(kāi)課、領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展講師外派、領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展解決方案。譚小芳老師的領(lǐng)導(dǎo)力潛能發(fā)展課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！