打造優(yōu)勢營銷團隊培訓 講師：譚小芳 打造優(yōu)勢營銷團隊培訓課程有哪些？ 打造優(yōu)勢營銷團隊培訓講師有哪些？ 打造優(yōu)勢營銷團隊內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 打造優(yōu)勢營銷團隊方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的打造優(yōu)勢營銷團隊培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名打造優(yōu)勢營銷團隊專家譚小芳老師課程《打造優(yōu)勢營銷團隊培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述打造優(yōu)勢營銷團隊培訓的操作精髓 案例指導：分析打造優(yōu)勢營銷團隊內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握打造優(yōu)勢營銷團隊的技能提升方法 行動建議：打造優(yōu)勢營銷團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆打造優(yōu)勢營銷團隊潛力培訓的行動方案 培訓背景：研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《打造優(yōu)勢營銷團隊培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《打造優(yōu)勢營銷團隊培訓》課程內(nèi)容如下： 一、銷售認知 銷售人員的素質(zhì)要求 銷售人員的常見問題分析 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二、業(yè)績管理 設計和分解銷售指標 市場區(qū)域劃分 營銷組織設計 銷售人員的薪酬設計 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 三、回款管理 沒有回款的交易是殘缺的 不回款的背后 處理回款5原則 促進回款9秘訣 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 四、銷售團隊的組織鍛造 銷售團隊的管控核心 生產(chǎn)力來源——指標管理 生產(chǎn)力來源——重點客戶管理 生產(chǎn)力來源——時間管理 分析：打造優(yōu)勢營銷團隊培訓案例！ 解析：打造優(yōu)勢營銷團隊內(nèi)訓案例! 案例：打造優(yōu)勢營銷團隊課程案例分析！ 五、銷售團隊的個體成長 銷售人員各時段的輔導藝術(shù) 新人的成長 中期員工的成長 “老人”的作用發(fā)揮 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 六、銷售團隊建設 授權(quán)——實質(zhì)與宜忌 控制——手段和方式 執(zhí)行——要素與境界 激勵——原則與技巧 創(chuàng)新——理念和辦法 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、優(yōu)秀銷售團隊的四高特征 八、優(yōu)秀銷售團隊的四個管理指標 九、優(yōu)秀銷售團隊的修煉之道 十、銷售人的職業(yè)生涯管理 討論：打造優(yōu)勢營銷團隊經(jīng)典案例討論! 分組：打造優(yōu)勢營銷團隊培訓案例學習指南 分析：打造優(yōu)勢營銷團隊學習中的八大陷阱！ 打造優(yōu)勢營銷團隊培訓總結(jié) 備注：打造優(yōu)勢營銷團隊培訓為企業(yè)及員工提供打造優(yōu)勢營銷團隊培訓診斷咨詢項目。包括打造優(yōu)勢營銷團隊公開課、打造優(yōu)勢營銷團隊內(nèi)訓、打造優(yōu)勢營銷團隊講師外派、打造優(yōu)勢營銷團隊調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的打造優(yōu)勢營銷團隊解決方案。譚小芳老師的打造優(yōu)勢營銷團隊課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！