員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程有哪？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家譚小芳師課程《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析員工關(guān)系管理實(shí)務(wù) 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù) 提升建議：引爆員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶(hù)關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶(hù)為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶(hù)”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 總序 員工關(guān)系管理者入門(mén) 第一講 招聘錄用管理 1.1 正確制作招聘廣告 1.2 盡力避免就業(yè)歧視 1.3 明確設(shè)定錄用條件 1.4 力戒收費(fèi)或扣證 1.5 正確利用知情權(quán) 1.6 試用期管理 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程案例分析！ 第二講勞動(dòng)合同管理 2.1 勞動(dòng)合同的訂立原則 2.2 三方協(xié)議與勞動(dòng)合同 2.3 事實(shí)勞動(dòng)法律關(guān)系 2.4 勞動(dòng)合同的期限 2.5 勞動(dòng)合同的效力 2.6 勞動(dòng)工作時(shí)間制度 2.7 勞動(dòng)合同違約金 2.8 勞動(dòng)合同范本 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)七方案； 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)十大黃金法則 第三講集體合同管理 3.1 集體合同的訂立 .3.2 集體合同的內(nèi)容 3.3 集體合同的履行 3.4 集體合同的變更和解除 3.5 集體合同近似制度 3.6 集體爭(zhēng)議的解決途徑 3.7 違反集體合同的責(zé)任 3.8 集體合同范本 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)七方案； 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)十大黃金法則 第四講 薪酬管理 4.1 工資待遇 4.2 休息休假 4.3 帶薪年假 4.4 社會(huì)保險(xiǎn) 4.5 員工培訓(xùn) 4.6 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 第五講績(jī)效管理 5.1 規(guī)章制度的適用 5.2 勞動(dòng)合同的變更 5.3 員工末位淘汰 5.4 企業(yè)罰款權(quán) 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)七方案； 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)十大黃金法則 第六講 離職管理 6.1 勞動(dòng)合同的終止 6.2 勞動(dòng)合同的解除 6.3 經(jīng)濟(jì)性裁員 6.4 離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 6.5 離職管理的防險(xiǎn)技巧 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)七方案； 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)十大黃金法則 第七講保密與競(jìng)業(yè)限制 7.1 保守秘密 7.2 競(jìng)業(yè)限制 第八講 特殊員工關(guān)系管理 8.1 女職工的勞動(dòng)保護(hù) 8.2 童工/未成年工的特殊保護(hù) 8.3 殘疾員工的特殊保護(hù) 8.4 農(nóng)民工的勞動(dòng)保護(hù) 第九講 員工關(guān)系沖突管理 9.1 化解爭(zhēng)議途徑之一：調(diào)解 9.2 化解爭(zhēng)議途徑之二：仲裁 9.3 化解爭(zhēng)議途徑之三：訴訟 第十講 用工方式管理 10.1 勞務(wù)派遣 10.2 勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系 10.3 非全日制用工 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)七方案； 分享：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)十大黃金法則 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制！ 講師：譚小芳 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程有哪？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家譚小芳師課程《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析員工關(guān)系管理實(shí)務(wù) 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù) 提升建議：引爆員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶(hù)關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶(hù)為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶(hù)”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 總序 員工關(guān)系管理者入門(mén) 第一講 招聘錄用管理 1.1 正確制作招聘廣告 1.2 盡力避免就業(yè)歧視 1.3 明確設(shè)定錄用條件 1.4 力戒收費(fèi)或扣證 1.5 正確利用知情權(quán) 1.6 試用期管理 分析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：?jiǎn)T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 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