輕松做績(jī)效培訓(xùn) 章師：譚小芳 輕松做績(jī)效課程有哪？ 輕松做績(jī)效培訓(xùn)章師？ 輕松做績(jī)效內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 輕松做績(jī)效方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的輕松做績(jī)效培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)輕松做績(jī)效專(zhuān)家譚小芳師課程《輕松做績(jī)效培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析輕松做績(jī)效 行動(dòng)建議：輕松做績(jī)效 提升建議：引爆輕松做績(jī)效方案 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶(hù)關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶(hù)為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶(hù)”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一章 對(duì)話(huà)溝通讓績(jī)效管理歸位 績(jī)效和績(jī)效管理 績(jī)效 績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié) 績(jī)效管理人人有責(zé) 績(jī)效管理是所有人的事 直線(xiàn)經(jīng)理的五種角色保障績(jī)效順利執(zhí)行 對(duì)話(huà)溝通，讓員工都得“A” 績(jī)效管理的“3+1對(duì)話(huà)模式” 讓員工都得“A” 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營(yíng)造對(duì)話(huà)氛圍 遵循農(nóng)事規(guī)律 故事中的績(jī)效管理 分析：輕松做績(jī)效培訓(xùn)案例！ 解析：輕松做績(jī)效內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：輕松做績(jī)效課程案例分析！ 第二章 基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績(jī)效規(guī)劃 績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用 提升組織績(jī)效，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo) 幫助員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值 用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略目標(biāo) 故事中的目標(biāo)管理 理順組織奠定基礎(chǔ) 工作分析的必要性 組織梳理的五個(gè)步驟 梳理戰(zhàn)略，制訂目標(biāo) 編制戰(zhàn)略地圖的七個(gè)步驟 編制業(yè)績(jī)合同 分享：輕松做績(jī)效七方案； 分享：輕松做績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：輕松做績(jī)效十大黃金法則 第三章績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工成長(zhǎng) 全方位診斷員工績(jī)效 提問(wèn)題而不是直接給答案 做“和”經(jīng)理，不做“給”經(jīng)理 “和”經(jīng)理的價(jià)值在于提出好問(wèn)題 提高績(jī)效輔導(dǎo)有效性的八大實(shí)戰(zhàn)技巧 充分準(zhǔn)備保障面談成功 績(jī)效面談的障礙及形成原因 面談過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 績(jī)效面談中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 績(jī)效面談的八大技巧 績(jī)效面談的十個(gè)準(zhǔn)則 巧妙應(yīng)對(duì)績(jī)效面談中的意外情況 一個(gè)典型的績(jī)效考核面談場(chǎng)景 分享：輕松做績(jī)效七方案； 分享：輕松做績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：輕松做績(jī)效十大黃金法則 第四章 績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效考核不等同于績(jī)效管理 四個(gè)經(jīng)典誤區(qū) 別撿了芝麻丟了西瓜 別把績(jī)效管理孤立起來(lái) 始終做到“沒(méi)有意外” 警惕“表格依賴(lài)陷阱” 警惕表格依賴(lài)癥 功夫在詩(shī)外 別忽視定性指標(biāo)的作用 第五章 績(jī)效管理的兩個(gè)終極命題 追求卓越的績(jī)效導(dǎo)向 卓越績(jī)效導(dǎo)向和平庸績(jī)效導(dǎo)向的六大區(qū)別 績(jī)效導(dǎo)向文化的六個(gè)核心 一把手持續(xù)關(guān)注推動(dòng)績(jī)效開(kāi)展 經(jīng)理熱愛(ài)績(jī)效，績(jī)效文化才能落地 提升領(lǐng)導(dǎo)力做高績(jī)效經(jīng)理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征 高績(jī)效經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 用心管理，創(chuàng)造高績(jī)效 高績(jī)效管理，尊重是基礎(chǔ) 在管理中不斷與員工分享 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉在于管好自己 放慢行動(dòng)，做有價(jià)值的事 輕松做績(jī)效培訓(xùn)總結(jié) 備注：輕松做績(jī)效培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制！