誰是剝削企業(yè)的人培訓 章師：譚小芳 誰是剝削企業(yè)的人課程有哪？ 誰是剝削企業(yè)的人培訓章師？ 誰是剝削企業(yè)的人內訓專家？ 誰是剝削企業(yè)的人方面的培訓？ 國內最知名的誰是剝削企業(yè)的人培訓？ 歡迎進入著名構誰是剝削企業(yè)的人專家譚小芳師課程《誰是剝削企業(yè)的人培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析誰是剝削企業(yè)的人 行動建議：誰是剝削企業(yè)的人 提升建議：引爆誰是剝削企業(yè)的人方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)章領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經營、發(fā)展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內容： 第一章 誰是真正剝削企業(yè)的人 從員工與企業(yè)的本質關系談起 三個人中就有兩個是沒用的 一個人的成本到底有多大 你的工資從哪里來? 裁員是怎么造成的? 員工與企業(yè)關系的精神革命——為什么不把蛋糕做大? 企業(yè)是大家的，利益是一致的 要做拉動者，別做剝削者 分析：誰是剝削企業(yè)的人培訓案例！ 解析：誰是剝削企業(yè)的人內訓案例! 案例：誰是剝削企業(yè)的人課程案例分析！ 第二章 每一個人都應該反省 老板該反思：一招不慎滿盤皆輸 管理者該反思：你不是一個人在戰(zhàn)斗 員工該反思：你是否是企業(yè)的負債 工作的無效造成企業(yè)資源的無限消耗 工作的無序是惡性循環(huán)的根源 浪費時間是最常見的剝削 勝任是最基本的要求 分享：誰是剝削企業(yè)的人七方案； 分享：誰是剝削企業(yè)的人八大軍規(guī)！ 分析：誰是剝削企業(yè)的人十大黃金法則 第三章員 做了多少不重要，重要的是你貢獻了多少 完成任務不等于結果 讓工作的結果超出報酬 接受了任務就等于做出承諾 忙，就要忙到點子上 做好了，才叫做了 一開始就想好如何去做 聰明工作比努力工作更重要 第一次就把事情做對 做表面工作等于欺騙自己 分享：誰是剝削企業(yè)的人七方案； 分享：誰是剝削企業(yè)的人八大軍規(guī)！ 分析：誰是剝削企業(yè)的人十大黃金法則 第四章 讓企業(yè)成功，讓自己成長 自己的發(fā)展方向要以企業(yè)發(fā)展為坐標 把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè) 輕視工作將讓你一無所有 將自我實現與企業(yè)利益達成一致 對工作負責就是對自己負責 心懷感恩之心 為公司賺錢就是為自己賺錢 站在企業(yè)的角度思考問題 和老板分享你的想法 第五章 不找借口找方法，不換腦袋就換人 分享：誰是剝削企業(yè)的人七方案； 分享：誰是剝削企業(yè)的人八大軍規(guī)！ 分析：誰是剝削企業(yè)的人十大黃金法則 第六章 節(jié)約的都是利潤，省下的就是賺到的 分享：誰是剝削企業(yè)的人七方案； 分享：誰是剝削企業(yè)的人八大軍規(guī)！ 分析：誰是剝削企業(yè)的人十大黃金法則 第七章 真正的執(zhí)行，到位的落實 分享：誰是剝削企業(yè)的人七方案； 分享：誰是剝削企業(yè)的人八大軍規(guī)！ 分析：誰是剝削企業(yè)的人十大黃金法則 第八章 用業(yè)績說明你的能力，用工作證明你的價值 分享：誰是剝削企業(yè)的人七方案； 分享：誰是剝削企業(yè)的人八大軍規(guī)！ 分析：誰是剝削企業(yè)的人十大黃金法則 誰是剝削企業(yè)的人培訓總結 備注：誰是剝削企業(yè)的人培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務章咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！