團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn) 卓有成效的管理者培訓(xùn) 卓有成效的管理者訓(xùn)課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓有成效的管理者訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的卓有成效的管理者訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握流程管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但是一個(gè)人的有效性，與他的智力、想象力或知識(shí)之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個(gè)機(jī)構(gòu)中，總會(huì)有一些極為有效的勤勉人士，當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，率先到達(dá)目的地。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源 一、態(tài)度與能力的較量 二、從哪里看出態(tài)度出了問題 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講 態(tài)度決定高度 一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處 二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門 二、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì) 三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí) 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升 一、從哪里可以看出能力出了問題 二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力 三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式 四、能力與心態(tài)的整合 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因 一、層級(jí)不清 二、多頭指揮 三、分工不明 四、職責(zé)不清 五、利益不公 六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟 一、第一步：部門自我檢查、討論 二、第二步：跨部門集中討論 三、第三步：成立專門小組分析、研究 四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整 五、第五步：部門職能手冊(cè)的編寫、修訂 六、第六步：工作流程設(shè)計(jì) 七、第七步：職位分析與職位說明書編寫 八、第八步：KPI設(shè)計(jì) 九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系 十、第十步：流程檢討與修正 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 一、士氣低落的表現(xiàn) 二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì) 三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方 一、激勵(lì)員工的20種方法 二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn) 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 第九講 企業(yè)文化診斷 一、企業(yè)文化的四個(gè)層面 二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn) 二、建設(shè)服從文化 二、建設(shè)感恩文化 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系13733187876）