招聘、面試與選拔技巧 章師：譚小芳 招聘、面試與選拔技巧課程有哪？ 招聘、面試與選拔技巧培訓(xùn)章師？ 招聘、面試與選拔技巧內(nèi)訓(xùn)專家？ 招聘、面試與選拔技巧方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的招聘、面試與選拔技巧培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)招聘、面試與選拔技巧專家譚小芳師課程《招聘、面試與選拔技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析招聘、面試與選拔技巧 行動(dòng)建議：招聘、面試與選拔技巧 提升建議：引爆招聘、面試與選拔技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第1章 總 論 　1 招聘與選拔的含義與影響 　2 招聘與選拔在人力資源管理中的地位與作用 　3 影響招聘與選拔的因素 　4 人力資源招聘與選拔的國(guó)別差異 　5 目前企業(yè)在招聘與選拔工作中的誤區(qū) 　6 我國(guó)企業(yè)招聘工作中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 第2章 招聘與選拔的前提與基礎(chǔ) 　1 工作分析 　2 人力資源規(guī)劃 第3章 招聘策略 　1 招聘的要求與原則 　2 招聘渠道選擇策略 　3 吸引人才的策略 　4 招聘時(shí)間與地點(diǎn)選擇策略 　5 招聘過(guò)程中的公關(guān)策略 第4章 招聘工作流程 　1 招聘工作的基本流程 　2 招募 　3 選拔 　4 錄用 　5 招聘評(píng)估 第5章 人員招募 　1 組織內(nèi)部招募 　2 組織外部招募 第6章 人員選拔與評(píng)價(jià) 　1 人員選拔與評(píng)價(jià)的含義與作用 　2 人員選拔與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 　3 人員選拔與評(píng)價(jià)的一般方法 第7章 心理測(cè)驗(yàn) 　1 心理測(cè)驗(yàn)的含義與作用 　2 心理測(cè)驗(yàn)的分類 　3 智力測(cè)驗(yàn) 　4 人格測(cè)驗(yàn) 　5 能力測(cè)驗(yàn) 　6 職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn) 第8章 面 試 　1 面試的意義與內(nèi)容 　2 面試的類型 　3 面試的基本流程 　4 面試提問(wèn) 　5 如何提高面試效果 第9章 情景模擬 　1 情景模擬的含義與作用 　2 情景模擬的方法 　3 情景模擬的操作程序 　4 評(píng)價(jià)中心 第10章 人員錄用與新員工培訓(xùn) 　1 人員錄用的含義與原則 　2 影響錄用的因素 　3 人員錄用的程序 　4 新員工培訓(xùn) 第11章 招聘評(píng)估 　1 招聘評(píng)估的含義 　2 招聘結(jié)果的成效評(píng)估 　3 招聘方法的成效評(píng)估 　4 招聘人員的工作評(píng)估 分享：招聘、面試與選拔技巧七方案； 分享：招聘、面試與選拔技巧八大軍規(guī)！ 分析：招聘、面試與選拔技巧十大黃金法 招聘、面試與選拔技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注：招聘、面試與選拔技巧培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！