員工管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工管理課程有哪？ 員工管理培訓(xùn)講師？ 員工管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 員工管理方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的員工管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)員工管理專家譚小芳師課程《員工管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析員工管理 行動(dòng)建議：員工管理 提升建議：引爆員工管理方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“員工管理”。 課程內(nèi)容： 總序 員工管理者入門 第一講 員工管理導(dǎo)論 第一節(jié) 員工管理的特點(diǎn) 第二節(jié) 員工管理的目的和作用 第三節(jié) 員工管理的內(nèi)容 分析：員工管理培訓(xùn)案例！ 解析：員工管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：員工管理課程案例分析！ 第二講員工關(guān)系的歷史發(fā)展與理論 第一節(jié) 員工關(guān)系的歷史發(fā)展 第二節(jié) 員工關(guān)系的價(jià)值取向 第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式 第四節(jié) 員工關(guān)系的理論流派 分享：員工管理七方案； 分享：員工管理八大軍規(guī)！ 分析：員工管理十大黃金法則 第三講心理契約與管理 第一節(jié) 員工心理分析 第二節(jié) 心理契約 第三節(jié) 員工心理咨詢與輔導(dǎo) 分享：員工管理七方案； 分享：員工管理八大軍規(guī)！ 分析：員工管理十大黃金法則 第四講基本員工管理 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理 第二節(jié) 員工的法制化管理 第三節(jié) 員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào) 第四節(jié) 員工信息管理(HRMS) 第五講 員工關(guān)系相關(guān)職能管理 第一節(jié) 溝通與承諾 第二節(jié) 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲 第三節(jié) 員工壓力管理 第四節(jié) 離職與裁員管理 第五節(jié) 員工沖突管理 分享：員工管理七方案； 分享：員工管理八大軍規(guī)！ 分析：員工管理十大黃金法則 第六講 員工關(guān)系過程管理 第一節(jié) 員工關(guān)系培養(yǎng) 第二節(jié) 員工關(guān)系維護(hù) 第三節(jié) 員工關(guān)系的更新 第四節(jié) 員工關(guān)系的發(fā)展 分享：員工管理七方案； 分享：員工管理八大軍規(guī)！ 分析：員工管理十大黃金法則 第七講員工滿意度管理 第一節(jié) 員工滿意 第二節(jié) 員工滿意度調(diào)查與評(píng)估 第三節(jié) 員工忠誠 第四節(jié) 員工滿意度戰(zhàn)略 特定員工管理 第一節(jié) 核心員工管理 第二節(jié) 問題員工管理 第三節(jié) 知識(shí)員工的管理 分享：員工管理七方案； 分享：員工管理八大軍規(guī)！ 分析：員工管理十大黃金法則 員工管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：員工管理培訓(xùn)網(wǎng)員工管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課員工管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！