激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn) 講師：譚小芳 激勵(lì)員工有絕招課程有哪？ 激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)講師？ 激勵(lì)員工有絕招內(nèi)訓(xùn)專家？ 激勵(lì)員工有絕招方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)激勵(lì)員工有絕招專家譚小芳師課程《激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析激勵(lì)員工有絕招 行動(dòng)建議：激勵(lì)員工有絕招 提升建議：引爆激勵(lì)員工有絕招方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一講 員工激勵(lì)能做什么/1 一、沒有激勵(lì)就沒有一切/2 二、管理就是不斷激勵(lì)員工的過程/5 三、有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚力/7 四、激勵(lì)加速員工的社會(huì)化 / 9 五、激勵(lì)是一種良好的教育方法 / 10 六、有激勵(lì)才有積極性和力量 / 10 七、激勵(lì)是企業(yè)活力的源泉 分析：激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)案例！ 解析：激勵(lì)員工有絕招內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：激勵(lì)員工有絕招課程案例分析！ 第二講員工激勵(lì)并不神秘 / 15 一、激勵(lì)到底是什么/ 16 二、員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提/ 19 三、員工的背景是激勵(lì)的條件/ 28 四、員工的人格特質(zhì)是激勵(lì)的依據(jù)/ 31 五、員工的能力是激勵(lì)的基礎(chǔ)/ 3 分享：激勵(lì)員工有絕招七方案； 分享：激勵(lì)員工有絕招八大軍規(guī)！ 分析：激勵(lì)員工有絕招十大黃金法則 第三講激勵(lì)員工必須遵守的原則/ 43 一、實(shí)事求是的原則 / 44 二、公平公正的原則/ 47 三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的原則/ 53 四、利益均沾的原則/ 55 五、及時(shí)適度的原則/ 59 六、講究效應(yīng)的原則/ 65 七、推功攬過的原則/ 70 八、身教重于言教的原則/ 73 九、肯定重于否定的原則/ 75 十、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相結(jié)合的原則/ 76 十一、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則/ 80 十二、變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)的原則/ 84 十三、規(guī)范與教育相結(jié)合的原則/ 86 十四、能級(jí)適應(yīng)的原則 / 89 分享：激勵(lì)員工有絕招七方案； 分享：激勵(lì)員工有絕招八大軍規(guī)！ 分析：激勵(lì)員工有絕招十大黃金法則 第四講 培薪酬激勵(lì)的絕招/ 93 一、有需要才有激勵(lì)/ 94 二、被忽視的薪酬 / 10l 三、絕不僅僅是份薪水 / 103 四、金錢的戲劇化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有學(xué)問/ 108 七、搞好薪酬管理才能激勵(lì)員工/ 111 八、技能工資激勵(lì)的方法 / 121 九、薪酬激勵(lì)要防止"肥胖癥" / 124 第五講 用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的絕招/ 127 一、獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則/ 128 二、獎(jiǎng)勵(lì)員工的形式/ 132 三、獎(jiǎng)金激勵(lì)的體系 / 135 四、獎(jiǎng)金是手段，激勵(lì)才是目的/ 138 五、建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 / 139 六、建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 / 144 七、懲罰員工的原則/ 146 八、獎(jiǎng)罰絕對(duì)要分明/ 149 分享：激勵(lì)員工有絕招七方案； 分享：激勵(lì)員工有絕招八大軍規(guī)！ 分析：激勵(lì)員工有絕招十大黃金法則 第六講 員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)/ 199 一、利益是永恒的激勵(lì)/ 200 二、員工持股激勵(lì)的時(shí)機(jī)已到 / 202 三、員工持股激勵(lì)的原則 / 214 四、員工持股激勵(lì)的方式/ 216 五、員工持股激勵(lì)的實(shí)踐與操作/ 218 六、員工持股激勵(lì)的誤區(qū)/ 231 七、股票期權(quán)激勵(lì)的興起/ 235 八、股票期權(quán)激勵(lì)的冷思考/ 243 九、股票期權(quán)激勵(lì)操作實(shí)踐 第七講員工激勵(lì)的11個(gè)誤區(qū) / 255 一、以錢為本式的激勵(lì)/ 256 二、重才輕德式的激勵(lì)/ 258 三、墨守成規(guī)式的激勵(lì) / 260 四、大鍋飯式的激勵(lì) / 261 五、馬太效應(yīng)式的激勵(lì)/ 262 六、以職行賞式的激勵(lì)/ 264 七、不授權(quán)式的激勵(lì)/ 266 八、用人不信任式的激勵(lì)/ 267 九、過高期望式的激勵(lì)/ 269 十、惡性競(jìng)爭(zhēng)式的激勵(lì)/ 27l 十一、關(guān)心隱私式的激勵(lì)/ 273 激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)總結(jié) 備注：激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！ 講師：譚小芳 激勵(lì)員工有絕招課程有哪？ 激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)講師？ 激勵(lì)員工有絕招內(nèi)訓(xùn)專家？ 激勵(lì)員工有絕招方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)激勵(lì)員工有絕招專家譚小芳師課程《激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析激勵(lì)員工有絕招 行動(dòng)建議：激勵(lì)員工有絕招 提升建議：引爆激勵(lì)員工有絕招方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一講 員工激勵(lì)能做什么/1 一、沒有激勵(lì)就沒有一切/2 二、管理就是不斷激勵(lì)員工的過程/5 三、有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚力/7 四、激勵(lì)加速員工的社會(huì)化 / 9 五、激勵(lì)是一種良好的教育方法 / 10 六、有激勵(lì)才有積極性和力量 / 10 七、激勵(lì)是企業(yè)活力的源泉 分析：激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)案例！ 解析：激勵(lì)員工有絕招內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：激勵(lì)員工有絕招課程案例分析！ 第二講員工激勵(lì)并不神秘 / 15 一、激勵(lì)到底是什么/ 16 二、員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提/ 19 三、員工的背景是激勵(lì)的條件/ 28 四、員工的人格特質(zhì)是激勵(lì)的依據(jù)/ 31 五、員工的能力是激勵(lì)的基礎(chǔ)/ 3 分享：激勵(lì)員工有絕招七方案； 分享：激勵(lì)員工有絕招八大軍規(guī)！ 分析：激勵(lì)員工有絕招十大黃金法則 第三講激勵(lì)員工必須遵守的原則/ 43 一、實(shí)事求是的原則 / 44 二、公平公正的原則/ 47 三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的原則/ 53 四、利益均沾的原則/ 55 五、及時(shí)適度的原則/ 59 六、講究效應(yīng)的原則/ 65 七、推功攬過的原則/ 70 八、身教重于言教的原則/ 73 九、肯定重于否定的原則/ 75 十、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相結(jié)合的原則/ 76 十一、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則/ 80 十二、變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)的原則/ 84 十三、規(guī)范與教育相結(jié)合的原則/ 86 十四、能級(jí)適應(yīng)的原則 / 89 分享：激勵(lì)員工有絕招七方案； 分享：激勵(lì)員工有絕招八大軍規(guī)！ 分析：激勵(lì)員工有絕招十大黃金法則 第四講 培薪酬激勵(lì)的絕招/ 93 一、有需要才有激勵(lì)/ 94 二、被忽視的薪酬 / 10l 三、絕不僅僅是份薪水 / 103 四、金錢的戲劇化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有學(xué)問/ 108 七、搞好薪酬管理才能激勵(lì)員工/ 111 八、技能工資激勵(lì)的方法 / 121 九、薪酬激勵(lì)要防止"肥胖癥" / 124 第五講 用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的絕招/ 127 一、獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則/ 128 二、獎(jiǎng)勵(lì)員工的形式/ 132 三、獎(jiǎng)金激勵(lì)的體系 / 135 四、獎(jiǎng)金是手段，激勵(lì)才是目的/ 138 五、建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 / 139 六、建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 / 144 七、懲罰員工的原則/ 146 八、獎(jiǎng)罰絕對(duì)要分明/ 149 分享：激勵(lì)員工有絕招七方案； 分享：激勵(lì)員工有絕招八大軍規(guī)！ 分析：激勵(lì)員工有絕招十大黃金法則 第六講 員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)/ 199 一、利益是永恒的激勵(lì)/ 200 二、員工持股激勵(lì)的時(shí)機(jī)已到 / 202 三、員工持股激勵(lì)的原則 / 214 四、員工持股激勵(lì)的方式/ 216 五、員工持股激勵(lì)的實(shí)踐與操作/ 218 六、員工持股激勵(lì)的誤區(qū)/ 231 七、股票期權(quán)激勵(lì)的興起/ 235 八、股票期權(quán)激勵(lì)的冷思考/ 243 九、股票期權(quán)激勵(lì)操作實(shí)踐 第七講員工激勵(lì)的11個(gè)誤區(qū) / 255 一、以錢為本式的激勵(lì)/ 256 二、重才輕德式的激勵(lì)/ 258 三、墨守成規(guī)式的激勵(lì) / 260 四、大鍋飯式的激勵(lì) / 261 五、馬太效應(yīng)式的激勵(lì)/ 262 六、以職行賞式的激勵(lì)/ 264 七、不授權(quán)式的激勵(lì)/ 266 八、用人不信任式的激勵(lì)/ 267 九、過高期望式的激勵(lì)/ 269 十、惡性競(jìng)爭(zhēng)式的激勵(lì)/ 27l 十一、關(guān)心隱私式的激勵(lì)/ 273 激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)總結(jié) 備注：激勵(lì)員工有絕招培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！