集團團隊建設培訓 講師：譚小芳 集團團隊建設培訓課程有哪些？ 集團團隊建設培訓講師有哪些？ 集團團隊建設內訓專家哪位最權威？ 集團團隊建設方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團團隊建設培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名集團團隊建設專家譚小芳老師課程《集團團隊建設培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團團隊建設培訓的操作精髓 案例指導：分析集團團隊建設內訓的經典案例 案例訓練：掌握集團團隊建設的技能提升方法 行動建議：集團團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團團隊建設潛力培訓的行動方案 培訓背景：團隊是由管理層和員工組成的共同體。集團團隊建設是管理者有效實現(xiàn)組織目標的一項關鍵能力，也是每位管理者都應具備的管理技能。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團團隊建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《集團團隊建設培訓》課程內容如下： 第一講 重視集團集團團隊建設的必要性 一、領導者離不開高素質的集團團隊 二、集團團隊是組織發(fā)展的核心力量 三、集團集團團隊建設的基本要求與思路 分析：集團團隊建設培訓案例！ 解析：集團團隊建設內訓案例! 案例：集團團隊建設課程案例分析！ 第二講 集團團隊的組織建設 一、結構優(yōu)化：集團團隊的人事結構要合理 二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 三、權責分明：讓集團團隊的成員有權有責 討論：集團團隊建設經典案例討論! 分組：集團團隊建設培訓案例學習指南 分析：集團團隊建設學習中的八大陷阱！ 第三講 集團團隊的制度建設 互動：集團團隊建設培訓案例評估 分享：某集團集團團隊建設培訓案例 分享：哈佛經典集團團隊建設案例分析示范 第四講 集團團隊成員的自我約束 分享：企業(yè)集團團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團團隊建設？ 第五講 積極提高集團團隊的凝聚力 分享：集團團隊建設培訓四部曲！ 分享：集團團隊建設內訓五步驟！ 分享：企業(yè)集團團隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團團隊建設難題！ 第六講 消除集團團隊內部的矛盾 分析：領導者集團團隊建設做什么？ 分析：集團團隊建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：集團團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 強化集團團隊的執(zhí)行力 分析：企業(yè)如何貫徹集團團隊建設全過程？ 分析：集團團隊建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團集團團隊建設咨詢方案案例研究 第八講 對集團團隊成員進行激勵 討論：企業(yè)集團團隊建設的八面金剛 案例：一次失敗的集團團隊建設培訓案例 分組：如何打通企業(yè)集團團隊建設的任督二脈？ 集團團隊建設培訓總結 備注：集團團隊建設培訓為企業(yè)及員工提供集團團隊建設培訓診斷咨詢項目。包括集團團隊建設公開課、集團團隊建設內訓、集團團隊建設講師外派、集團團隊建設調研與咨詢等最完備的一攬子的集團團隊建設解決方案。譚小芳老師的集團團隊建設課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！