集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師課程《集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動建議：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：團(tuán)隊(duì)是由管理層和員工組成的共同體。集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力，也是每位管理者都應(yīng)具備的管理技能。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 重視集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性 一、領(lǐng)導(dǎo)者離不開高素質(zhì)的集團(tuán)團(tuán)隊(duì) 二、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)是組織發(fā)展的核心力量 三、集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求與思路 分析：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第二講 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè) 一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的人事結(jié)構(gòu)要合理 二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 三、權(quán)責(zé)分明：讓集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的成員有權(quán)有責(zé) 討論：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè) 互動：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四講 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員的自我約束 分享：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 第五講 積極提高集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 分享：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題！ 第六講 消除集團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？ 分析：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 分析：企業(yè)如何貫徹集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過程？ 分析：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究 第八講 對集團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵 討論：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任督二脈？ 集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)公開課、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師外派、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！