創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：可以快速掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道的合理設(shè)計(jì)、有效管理與創(chuàng)新的系統(tǒng)理念，強(qiáng)化銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新的技能。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一篇 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì) 第一講 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)與現(xiàn)況 第一節(jié) 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn) 第二節(jié) 目前渠道存在的主要問(wèn)題 第三節(jié) 渠道變革勢(shì)在必行 第四節(jié) 多元化的新渠道已經(jīng)形成 第二講 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的過(guò)去與未來(lái) 第一節(jié) 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展階段 第二節(jié) 渠道發(fā)展的六大趨勢(shì) 第三節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的主要贏利模式 第二篇 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與成功渠道模式創(chuàng)建 第一講 營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì) 第一節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的基本原理 第二節(jié) 8S營(yíng)銷(xiāo)模式——渠道設(shè)計(jì)360度結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的策略 第二講 渠道模式分類(lèi)與甄別 第一節(jié) 五種渠道基本模式 第二節(jié) 十種常見(jiàn)的渠道類(lèi)型 第三節(jié) 九種成功的渠道模式 第三講 成功的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式創(chuàng)建 第一節(jié) 成功的渠道模式從何而來(lái) 第二節(jié) 成功渠道模式設(shè)計(jì)的原則 第三節(jié) 成功渠道模式的創(chuàng)建 第三篇 渠道有效管理與建設(shè) 第一講 渠道管理的基礎(chǔ)與原理 第一節(jié) 渠道管理的主要思想 第二節(jié) 渠道管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 第三節(jié) 二元三角營(yíng)銷(xiāo)管控體系建設(shè) 第二講 渠道管理與建設(shè)三部曲 第一節(jié) 渠道布局和選擇 第二節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商引導(dǎo)和培養(yǎng) 第三節(jié) 渠道管理和控制 第三講 通過(guò)渠道有效管理終端 第一節(jié) 如何有效管理終端 第二節(jié) 二批商的建設(shè)與維護(hù) 第三節(jié) 綁住二批商和終端的十大法寶 第四節(jié) 終端只是做市場(chǎng)，渠道才能做銷(xiāo)量 第四篇 渠道改造與創(chuàng)新 第一講 渠道改造與創(chuàng)新 第一節(jié) 渠道改造與創(chuàng)新的重要性 第二節(jié) 渠道改造與創(chuàng)新 第三節(jié) 寶潔的渠道改造與沖突 第四節(jié) 娃哈哈的渠道改造與整頓 第二講 渠道改造與創(chuàng)新的方法 第一節(jié) 拓寬通路，創(chuàng)新渠道 第二節(jié) 縮短通路，創(chuàng)新渠道 第三節(jié) 逆向渠道創(chuàng)新 第四節(jié) 增加通路，創(chuàng)新渠道 第五節(jié) 職能分解、組合創(chuàng)新法 第六節(jié) 通過(guò)渠道進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新 第三講 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)建 第一節(jié) 如何完成向現(xiàn)代渠道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第二節(jié) KA店運(yùn)營(yíng)管理策略 第三節(jié) 其他現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)渠道 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理公開(kāi)課、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理講師外派、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理解決方案。譚小芳老師的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！