銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn) 節(jié)師：譚小芳 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程有哪？ 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)節(jié)師？ 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)練專(zhuān)家？ 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)練？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 行動(dòng)建議：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 提升建議：引爆營(yíng)銷(xiāo)企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 高效能銷(xiāo)售隊(duì)伍，打造完全攻略。揭秘頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理和區(qū)域主管，如何建設(shè)、發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 譚小芳老師的《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展 　一　銷(xiāo)俏團(tuán)隊(duì)概述 　二　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 　三　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期 　四　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)銷(xiāo)售成員的影響 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第二講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準(zhǔn)備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標(biāo)準(zhǔn) 　七　團(tuán)隊(duì)成員配置 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 　一　培訓(xùn)作用 　二　培訓(xùn)程序 　三　培訓(xùn)內(nèi)容 　四　培訓(xùn)方式 　五　培訓(xùn)方法 　六　培訓(xùn)要點(diǎn) 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第四講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實(shí)施 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第五講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 　一　目標(biāo)制定原則 　二　目標(biāo)制定程序 　三　目標(biāo)值確立方法 　四　銷(xiāo)售目標(biāo)內(nèi)容 　五　銷(xiāo)售目標(biāo)管理 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢(xún)方案案例研究 第六講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售計(jì)劃 　一　計(jì)劃制定程序 　二　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)程序 　三　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法 　四　銷(xiāo)售配額制定原則 　五　具體銷(xiāo)售計(jì)劃方案 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第七講　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議 　一　銷(xiāo)售會(huì)議的意義 　二　籌劃銷(xiāo)售會(huì)議 　三　召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議 　四　達(dá)成共識(shí)要點(diǎn) 　五　會(huì)議陳述技巧 　六　結(jié)束會(huì)議技巧 討論：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈？ 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)總結(jié)