藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)講師？ 藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家？ 藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實(shí)戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析 - 內(nèi)幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具 - 精準(zhǔn)剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學(xué)得會 - 實(shí)戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法 - 學(xué)以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具 - 以小米為核心案例，從關(guān)鍵人物、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵抉擇等維度深入小米的內(nèi)部后臺； - 基于對中國20多家成長型企業(yè)的失敗診斷和案例分析； - 以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的一系列有效方法和工具； - 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率。 課程內(nèi)容： 第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略 第一講開創(chuàng)藍(lán)海 戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點(diǎn)” 藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系 競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 第二講分析工具和框架 紅海戰(zhàn)略邏輯 開創(chuàng)藍(lán)海的必要性 戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū) 價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 討論：中國式價格戰(zhàn)及其成因 第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略 第三講重建市場邊界 價值曲線與戰(zhàn)略布局圖 四步動作框架 剔除－減少－增加－創(chuàng)造坐標(biāo)格 第四講注重全局而非數(shù)字 第五講超越現(xiàn)有需求 第六講遵循合理的戰(zhàn)略順序 第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 第七講克服關(guān)鍵組織障礙 第八講將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 第九講結(jié)論：藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性及更新 藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！