藍海戰(zhàn)略培訓 講師：譚小芳 藍海戰(zhàn)略培訓培訓講師？ 藍海戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓專家？ 藍海戰(zhàn)略培訓方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的藍海戰(zhàn)略培訓培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：藍海戰(zhàn)略培訓 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析 - 內(nèi)幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具 - 精準剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學得會 - 實戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、微博/微信等新營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法 - 學以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個工具 - 以小米為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入小米的內(nèi)部后臺； - 基于對中國20多家成長型企業(yè)的失敗診斷和案例分析； - 以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結出的一系列有效方法和工具； - 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。 課程內(nèi)容： 第一部分 藍海戰(zhàn)略 第一講開創(chuàng)藍海 戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點” 藍海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系 競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉型的關系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 第二講分析工具和框架 紅海戰(zhàn)略邏輯 開創(chuàng)藍海的必要性 戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū) 價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石 討論：中國式價格戰(zhàn)及其成因 第二部分 制定藍海戰(zhàn)略 第三講重建市場邊界 價值曲線與戰(zhàn)略布局圖 四步動作框架 剔除－減少－增加－創(chuàng)造坐標格 第四講注重全局而非數(shù)字 第五講超越現(xiàn)有需求 第六講遵循合理的戰(zhàn)略順序 第三部分 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略 第七講克服關鍵組織障礙 第八講將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 第九講結論：藍海戰(zhàn)略的可持續(xù)性及更新 藍海戰(zhàn)略培訓培訓總結 備注：藍海戰(zhàn)略培訓培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內(nèi)訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！