企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)講師？ 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家？ 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 誠(chéng)信觀念源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我國(guó)古代那些先哲圣賢們就把誠(chéng)信定為立身之本，執(zhí)政之本，同樣也應(yīng)是商道之本。且不說(shuō)儒商鼻祖子貢、范蠡所遵循的是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之道，也不論徽商、晉商的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之美談，單就近代具有300多年歷史的老字號(hào)——同仁堂為例，之所以經(jīng)久不衰，就是遵循著一條代代相傳的基本店規(guī)，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，并在此基礎(chǔ)上提煉出“誠(chéng)信為本，藥德為魂”的經(jīng)營(yíng)理念。因此，同仁堂誠(chéng)信美名傳遍全世界，享譽(yù)五大洲。 課程內(nèi)容： 第一講 誠(chéng)信研究的歷史沿革 第一節(jié) 我國(guó)誠(chéng)信研究的歷史沿革 第二節(jié) 西方誠(chéng)信研究的歷史沿革 第三節(jié) 中西方誠(chéng)信研究的異同 第二講 多學(xué)科視域下的企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 第二節(jié) 企業(yè)倫理學(xué)視角 第三節(jié) 法律的視角 第四節(jié) 管理學(xué)視角 第五節(jié) 社會(huì)學(xué)視角 第六節(jié) 哲學(xué)視角 第三講 傳統(tǒng)誠(chéng)信的內(nèi)涵及其局限性分析 第一節(jié) 傳統(tǒng)誠(chéng)信觀的內(nèi)涵及特點(diǎn) 第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)誠(chéng)信觀的精華與局限 第四講 企業(yè)誠(chéng)信 第一節(jié) 誠(chéng)信的概念 第二節(jié) 企業(yè)誠(chéng)信的內(nèi)涵 第三節(jié) 幾個(gè)重要概念的界定及其相互關(guān)系 第五講 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的邏輯框架 第一節(jié) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的空間框架 第二節(jié) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的時(shí)間框架／ 第三節(jié) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信的關(guān)系 第六講 應(yīng)用博弈論剖析企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 博弈論基本概念 第二節(jié) 企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因 第三節(jié) 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的博弈論分析 第七講 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的時(shí)間一收益模型 第一節(jié) 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的時(shí)間模型 第二節(jié) 企業(yè)誠(chéng)信要素及模式構(gòu)建 第八講 有形資產(chǎn)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 誠(chéng)信采購(gòu) 第二節(jié) 誠(chéng)信生產(chǎn) 第三節(jié) 誠(chéng)信質(zhì)量 第四節(jié) 誠(chéng)信渠道 第五節(jié) 誠(chéng)信物流 第六節(jié) 誠(chéng)信銷售 第七節(jié) 誠(chéng)信用人機(jī)制 第八節(jié) 誠(chéng)信財(cái)務(wù) 第九節(jié) 誠(chéng)信戰(zhàn)略 第十節(jié) 誠(chéng)信供應(yīng)鏈 第九講 無(wú)形資產(chǎn)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 誠(chéng)信文化 第二節(jié) 誠(chéng)信制度 第三節(jié) 誠(chéng)信互動(dòng)機(jī) 第四節(jié) 誠(chéng)信品牌 第五節(jié) 誠(chéng)信服務(wù) 第六節(jié) 誠(chéng)信形象 第七節(jié) 誠(chéng)信的維護(hù)與控制 第八節(jié) 誠(chéng)信管理 第十童企業(yè)誠(chéng)信體系構(gòu)建的主要框架和內(nèi)容 第一節(jié) 建立信用管理體系的具體制度框架及主要內(nèi)容 第二節(jié) 企業(yè)建立誠(chéng)信管理體系的步驟 第三節(jié) 企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系 第十一童社會(huì)誠(chéng)信系統(tǒng)的構(gòu)建 第一節(jié) 從馬克思論資本主義的“信用制度”談起 第二節(jié) 重新認(rèn)識(shí)誠(chéng)信與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊關(guān)系 第三節(jié) 社會(huì)誠(chéng)信系統(tǒng)的構(gòu)建 第十二講 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)典型案例 第一節(jié) 河北“柏糧”集團(tuán)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之路 第二節(jié) 慧聰靠全員勞動(dòng)股份制九年穩(wěn)居中國(guó)信息服務(wù)業(yè)之首 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！