大品牌大問(wèn)題 講師：譚小芳 大品牌大問(wèn)題課程有哪？ 大品牌大問(wèn)題培訓(xùn)節(jié)師？ 大品牌大問(wèn)題內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 大品牌大問(wèn)題方面的培訓(xùn)練？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名大品牌大問(wèn)題專(zhuān)家譚小芳老師課程《大品牌大問(wèn)題》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析大品牌大問(wèn)題 行動(dòng)建議：大品牌大問(wèn)題 提升建議：引爆營(yíng)企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 根據(jù)唯物史觀，當(dāng)社會(huì)存在的根本柱石——生產(chǎn)力得到發(fā)展后，整個(gè)社會(huì)的“上層建筑”也將得到相應(yīng)的改觀。在泰勒之前，由于工業(yè)革命的結(jié)果，造成了社會(huì)上資產(chǎn)階級(jí)與無(wú)產(chǎn)階級(jí)這兩大階級(jí)的對(duì)峙。生產(chǎn)力的發(fā)展，使得體力工作者收入大幅增加，其工作強(qiáng)度和時(shí)間大幅下降，社會(huì)地位上升，由無(wú)產(chǎn)階級(jí)變成了中產(chǎn)階級(jí)，并且占據(jù)社會(huì)的主導(dǎo)地位。前者的“啞鈴型社會(huì)”充滿了斗爭(zhēng)與仇恨，后者的“橄欖型社會(huì)”則相對(duì)穩(wěn)定與和諧——體力工作者生產(chǎn)力的提升，徹底改變了社會(huì)的階級(jí)結(jié)構(gòu)，締造了我們所說(shuō)的發(fā)達(dá)國(guó)家。體力工作者工作強(qiáng)度降低后，人類(lèi)的平均壽命因此相應(yīng)。 譚小芳老師的《大品牌大問(wèn)題培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 大企業(yè)的通病及其慘痛代價(jià)什么改變了 錯(cuò)誤一：跟風(fēng) 錯(cuò)誤二：不知所賣(mài)何物 明晰所銷(xiāo)售的產(chǎn)品 為你的產(chǎn)品確定一個(gè)通俗易懂的名稱(chēng) 錯(cuò)誤三：真相終會(huì)水落石出 錯(cuò)誤四：“別人的概念” 錯(cuò)誤五：“我們很成功” 錯(cuò)誤六：“面面俱到” 錯(cuò)誤七：“靠數(shù)據(jù)生存” 錯(cuò)誤八：“不進(jìn)行自我攻擊” 錯(cuò)誤九：“不負(fù)責(zé)” 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第2講 通用汽車(chē)：忘記自己當(dāng)初是怎么成功的 阿爾弗雷德·斯隆時(shí)代 羅杰·史密斯時(shí)代 重回1921 董事會(huì)介入 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 施樂(lè)：從未實(shí)現(xiàn)的預(yù)言 致命的預(yù)言 屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗 施樂(lè)本該怎么做 施樂(lè)的大麻煩 喪失聚焦的原因 專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì) 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第4講 dec：從世界第二到榜上無(wú)名 決定命運(yùn)的會(huì)議 成為最新一代 品類(lèi)法則 未曾與別人說(shuō)的故事 必須做出取舍 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第5講 at&t：從壟斷到混亂 哪里出錯(cuò)了 錯(cuò)誤一：進(jìn)入計(jì)算機(jī)圍城 錯(cuò)誤二：向有線電視領(lǐng)域冒進(jìn) 保持聚焦 區(qū)隔不明顯 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 李維斯：無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)，后患無(wú)窮 李維斯的第一步壞棋 競(jìng)爭(zhēng)加劇 可口可樂(lè)戰(zhàn)略 失去聯(lián)系 李維斯的未來(lái) 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第7講 佳潔士牙膏：看！媽媽?zhuān)? 沒(méi)有領(lǐng)頭的 爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)者之戰(zhàn) 氟的利刃 氟的勝利 氟的問(wèn)題 站在十字路口的佳潔士 分年齡階段如何 討論：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈？ 大品牌大問(wèn)題培訓(xùn)總結(jié)