集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)戰(zhàn)略專(zhuān)家譚小芳老師課程《集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)戰(zhàn)略的技能提升方法 行動(dòng)建議：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：世界上最長(zhǎng)的距離是從理想到現(xiàn)實(shí)，世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。在企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提升的今天，集團(tuán)戰(zhàn)略的問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣突出和急迫。戰(zhàn)略的制定好比遠(yuǎn)行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據(jù)燈塔的指示繞過(guò)海底的暗礁到達(dá)既定的目標(biāo)，戰(zhàn)略“知易行難”，企業(yè)有了目標(biāo)不一定能保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有了戰(zhàn)略并不意味著這些戰(zhàn)略能夠得到成功執(zhí)行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 滾動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的巨石 1 為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略會(huì)失敗 2 面對(duì)變革。大家為什么向后使勁 3 如何讓?xiě)?zhàn)略始終向前走 分析：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團(tuán)戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講 集團(tuán)戰(zhàn)略的氛圍塑造 1 企業(yè)文化的無(wú)形優(yōu)勢(shì)在哪里 2 戰(zhàn)略與文化。孰輕孰重 3 如何讓集團(tuán)戰(zhàn)略文化在員工心中扎根 討論：集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團(tuán)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 集團(tuán)戰(zhàn)略的組織傳導(dǎo) 1 企業(yè)成長(zhǎng)靠什么 2 企業(yè)究竟該選哪種組織形式 3 有生命的企業(yè)組織是什么樣的 4 如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的組織 互動(dòng)：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)戰(zhàn)略案例分析示范 第4講 集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)時(shí)監(jiān)控 1 沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略會(huì)怎么樣 2 怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控 3 時(shí)代需要網(wǎng)絡(luò)管理嗎 分享：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)戰(zhàn)略？ 第5講 集團(tuán)戰(zhàn)略的激勵(lì)推動(dòng) 1 為什么激勵(lì)措施效果平平 2 如何玩轉(zhuǎn)激勵(lì)魔方 3 如何讓激勵(lì)“一本萬(wàn)利” 4 高薪能帶來(lái)高效執(zhí)行嗎 分享：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)戰(zhàn)略難題！ 第6講 集團(tuán)戰(zhàn)略的動(dòng)力保證 1 怎樣才能提升執(zhí)行力 2 你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎 3 個(gè)人影響力的魅力對(duì)管理有用嗎 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)戰(zhàn)略做什么？ 分析：集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 集團(tuán)戰(zhàn)略的績(jī)效管理 1 績(jī)效考核考什么 2 績(jī)效管理緣何四面楚歌 3 績(jī)效指標(biāo)從何而來(lái) 4 績(jī)效面談。談還是不談 分析：企業(yè)如何貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略全過(guò)程？ 分析：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)方案案例研究 第8講 集團(tuán)戰(zhàn)略的資源整合 1 預(yù)算到底該怎么做 2 如何讓預(yù)算更有效 討論：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的八面金剛 案例：一次失敗的集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的任督二脈？ 第9講 集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)分解 1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解難在哪里 2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是全員運(yùn)動(dòng)嗎 3 如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解 4 怎樣將戰(zhàn)略目標(biāo)變成承諾 5 戰(zhàn)略目標(biāo)分解有陷阱嗎 案例：麥當(dāng)勞的集團(tuán)戰(zhàn)略UP計(jì)劃 分享：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 集團(tuán)戰(zhàn)略是做出來(lái)的 1 執(zhí)行從哪里開(kāi)始 2 執(zhí)行模式是統(tǒng)一的嗎 分享：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！ 集團(tuán)戰(zhàn)略深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括集團(tuán)戰(zhàn)略公開(kāi)課、集團(tuán)戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)、集團(tuán)戰(zhàn)略講師外派、集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的集團(tuán)戰(zhàn)略解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)戰(zhàn)略課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！