如何讓員工自動(dòng)自發(fā) 講師：譚小芳 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)培訓(xùn)講師？ 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)內(nèi)訓(xùn)專家？ 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 認(rèn)知中國(guó)員工的普遍心態(tài)和特點(diǎn) 掌握將心比心的管理思維 領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 掌握絜矩之道的要領(lǐng) 學(xué)會(huì)如何讓員工自動(dòng)自發(fā) 課程內(nèi)容： 第1講 中道管理概述 1.選擇決定人生 2.中道管理的三向度 3.將心比心的管理藝術(shù) 第2講 人普遍不喜歡被動(dòng) 1.中國(guó)人多不喜歡被動(dòng) 2.殊不知物極必反 3.人先天喜歡自動(dòng) 第3講 人大多希望自動(dòng)自主 1.部屬常被罵到不敢主動(dòng) 2.中國(guó)人喜歡暗地自主 3.制度常使得主管無(wú)能為力 4.中國(guó)人的變化彈性大 5.人希望自主自動(dòng) 第4講 以人為本重視領(lǐng)導(dǎo)力 1.要善于把握人性 2.凡事將心比心 3.人不是資源 4.管理者應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)能力 第5講 絜矩之道的內(nèi)涵（上） 1.何謂絜矩 2.中國(guó)文字是活的 3.制度要有彈性 第6講 絜矩之道的內(nèi)涵（下） 1.不同環(huán)境規(guī)矩不同 2.中國(guó)特有的“規(guī)矩” 3.規(guī)矩是變動(dòng)的 4.絜矩之道的內(nèi)涵 第7講 絜矩之道是管理的根本 1.管理三要項(xiàng)：安人之道 2.管理三要項(xiàng)：經(jīng)權(quán)之道 3.管理三要項(xiàng)：絜矩之道 4.絜矩之道是管理根本 第8講 人應(yīng)該自律有仁心 1.人應(yīng)該自律有仁心 2.從事工商業(yè)要有仁心 第9講 有限范圍最大自由 1.自由有一定范圍 2.在規(guī)矩范圍內(nèi)自主 3.自主要講求合理 4.人人守分有規(guī)矩 第10講 讓員工合理的自動(dòng)自主 1.自我意識(shí)促成自動(dòng) 2.提供讓員工自動(dòng)的平臺(tái) 3.主管要以身作則 4.守規(guī)矩方能自動(dòng)自主 第11講 人喜歡自主害怕自動(dòng) 1.自動(dòng)并不真實(shí)存在 2.喜歡自主害怕自動(dòng) 3.用無(wú)形方法管理下屬 第12講 用心使彼此互動(dòng) 1.讓下屬自動(dòng)的藝術(shù) 2.將心比心達(dá)成默契 第13講 絜矩之道的管理應(yīng)用 1.巧妙幫助下屬不犯錯(cuò) 3.將心比心防止本位 4.處理責(zé)任問(wèn)題的藝術(shù) 5.無(wú)形管理促成主動(dòng) 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)培訓(xùn)總結(jié) 備注：如何讓員工自動(dòng)自發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！