做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性 講師：譚小芳 做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性培訓(xùn)講師？ 做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性內(nèi)訓(xùn)專家？ 做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 其實，要想讓員工干勁十足，很多低成本甚至零成本的激勵手段比物質(zhì)激勵更有效、更持久！《做聰明的上司》站在管理的角度，幫助企業(yè)管理者摸清員工的真實需求，講述如何用信任、尊重、激勵、授權(quán)、創(chuàng)新等措施激發(fā)員工積極性，讓每一個管理者有的放矢，在不同的場合、根據(jù)不同的下屬、采取不同的激勵方法 課程內(nèi)容： 第一講：做上司將要面對的挑戰(zhàn) 第二講：學(xué)會雇用員工的大腦（上） 第三講：學(xué)會雇用員工的大腦（中） 第四講：學(xué)會雇用員工的大腦（下） 第五講：找到員工真正的需求（上） 第六講：找到員工真正的需求（下） 第七講：授人以欲——培養(yǎng)員工的上進(jìn)心 第八講：授人以愛——讓員工感覺到安全 第九講：授人以情——打開與員工溝通的門 第十講：授人以誠——像家人一樣信任下屬 第十一講：授人以漁——學(xué)會為繼任者鋪路 第十二講：授人以實——提供有競爭力的待遇（上） 第十三講：授人以實——提供有競爭力的待遇（中） 第十四講：授人以實——提供有競爭力的待遇（下） 第十五講：授人以喜——讓員工在快樂中工作 第十六講：批評的藝術(shù)與指導(dǎo)的技巧 第十七講：優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)（上） 第十八講：優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)（下） 第十九講：團(tuán)隊合作下的有效激勵（上） 第二十講：團(tuán)隊合作下的有效激勵（下） 討論：管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣經(jīng)典案例討論! 分組：管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 好員工要有好心態(tài)—做老板省心的員工訣培訓(xùn)總結(jié) 備注：管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)的秘訣培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！