做高效能經(jīng)理向員工要利潤 講師：譚小芳 做高效能經(jīng)理向員工要利潤培訓講師？ 做高效能經(jīng)理向員工要利潤內(nèi)訓專家？ 做高效能經(jīng)理向員工要利潤方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 幫助新晉員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進入狀態(tài)，為公司提供高效服務。 課程目錄： 第一講 幫助員工創(chuàng)造利潤 第二講 向“人做的事”要利潤 第三講 向“做事的人”要利潤 第四講 為員工設計利潤之路 第五講 引導員工走利潤之路 第六講 守住利潤底線要強勢 第七講 追求利潤過程要柔性 第八講 向忠誠型員工要利潤 第九講 向能人型員工要利潤 第十講 向庸人型員工要利潤 第十一講 發(fā)掘員工優(yōu)勢提升利潤 第十二講 軟性激勵換來硬性利潤 第十三講 投入關愛才能收獲利潤 第十四講 員工動機就是利潤動力 第十五講 以真心換真利潤 第十六講 為利潤提拔員工（上） 第十七講 為利潤提拔員工（下） 討論：做高效能經(jīng)理向員工要利潤經(jīng)典案例討論! 分組：做高效能經(jīng)理向員工要利潤培訓案例學習指南 分析：做高效能經(jīng)理向員工要利潤學習中的八大陷阱！ 做高效能經(jīng)理向員工要利潤培訓總結 備注：做高效能經(jīng)理向員工要利潤培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內(nèi)訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！