這樣執(zhí)行最高效 講師：譚小芳 這樣執(zhí)行最高效培訓(xùn)講師？ 這樣執(zhí)行最高效內(nèi)訓(xùn)專家？ 這樣執(zhí)行最高效方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 銷售人員的心態(tài)總是起伏不定，不相信公司的產(chǎn)品，不相信自己會成功； 銷售人員在銷售前沒有做好準(zhǔn)備，得不到客戶的信任，錯過成交的時機(jī)； 銷售人員面對客戶的抗拒無所適從，沒有一套適合自己的銷售話術(shù)； 銷售人員忽視轉(zhuǎn)介紹的力量，客戶資源不能有效跟進(jìn)，總是半途而廢。 ？ 課程內(nèi)容： 第一講 如何認(rèn)識執(zhí)行和執(zhí)行力 執(zhí)行的3層含義/執(zhí)行力的2大構(gòu)成 第二講 執(zhí)行不力的2大原因 執(zhí)行不力的11大組織原因/提提升執(zhí)行力管理者必須發(fā)揮的5大作用 執(zhí)行力不強(qiáng)的10大個人原因/打造執(zhí)行力的4字秘訣 第三講 有效執(zhí)行的8大步驟 第1步 定義結(jié)果——執(zhí)行的意義/優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的思考方式是“以終為始” 第2步 確立目標(biāo)——執(zhí)行的方向/目標(biāo)給企業(yè)帶來的6大幫助/管理和實現(xiàn)目標(biāo)的7個方法 第3步 制訂計劃——執(zhí)行的方案/提升計劃水平的3句箴言/編制計劃的5大方法和技巧 第4步 建立標(biāo)準(zhǔn)——執(zhí)行的依據(jù)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的10大好處 第5步 配置資源——執(zhí)行的責(zé)任/配置資源的2個要點 第6步 用對方法——執(zhí)行的辦法/管理者需要經(jīng)常思考的2個問題 第7步 監(jiān)控過程——執(zhí)行的保障/企業(yè)做好管理的7大要點 第8步 確認(rèn)結(jié)果——執(zhí)行的成果/企業(yè)宣貫有效執(zhí)行的5條標(biāo)語 第四講 卓越執(zhí)行的9大系統(tǒng) 第1系統(tǒng) 理念傳導(dǎo)——執(zhí)行力是灌輸教育引導(dǎo)出來的/傳導(dǎo)理念的7大目的 第2系統(tǒng) 規(guī)章制度——執(zhí)行力是制度“壓制”出來的/設(shè)計制度的3個要點 第3系統(tǒng) 架構(gòu)職責(zé)——執(zhí)行力是架構(gòu)和職責(zé)“規(guī)定”出來的/組織架構(gòu)的3大作用 第4系統(tǒng) 工作流程——執(zhí)行力是按照工作流程做出來的 第5系統(tǒng) 培訓(xùn)訓(xùn)練——執(zhí)行力是培育和訓(xùn)練出來的/做好培訓(xùn)的4個要點 第6系統(tǒng) 部屬激勵——執(zhí)行力是激發(fā)鼓勵和贊美出來的/激勵的4大黃金法則 第7系統(tǒng) 跟蹤反饋——執(zhí)行力是跟蹤檢查出來的/企業(yè)家跟蹤的3項重點內(nèi)容 第8系統(tǒng) 考核評價——執(zhí)行力是嚴(yán)格考核和淘汰出來的 第9系統(tǒng) 問責(zé)懲罰——執(zhí)行力是批評和懲罰出來的/獎罰的2大秘訣 討論：這樣執(zhí)行最高效經(jīng)典案例討論! 分組：這樣執(zhí)行最高效培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：這樣執(zhí)行最高效學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 這樣執(zhí)行最高效培訓(xùn)總結(jié) 備注：這樣執(zhí)行最高效培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！