中層的執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層的執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 中層的執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 中層的執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層的執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層的執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《中層的執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層的執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層的執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層的執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層的執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 使企業(yè)的中層管理者從端正從業(yè)心態(tài)、再塑職業(yè)操守入手，明確中層的角色認(rèn)知和使命，看到當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力方面存在的缺陷與中層的責(zé)任。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層的執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討； 1、先講兩個(gè)執(zhí)行力小故事； 2、什么是執(zhí)行力？ 3、決定企業(yè)成敗的兩個(gè)關(guān)鍵； 4、企業(yè)成功與否的三大要素； 5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn)； 6、導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢(shì)； 7、產(chǎn)生四大惡果。 8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，尋找解決方案？ 9、從四個(gè)方面入手破解執(zhí)行力難題。 分析：中層的執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：中層的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層的執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講、中層主管的應(yīng)具備的素養(yǎng)和使命； 1）中層需扮演的四個(gè)角色； 2）應(yīng)具備的六種心態(tài)； 2）應(yīng)具備的六個(gè)基本素養(yǎng)； 3）履行職責(zé)的四個(gè)核心技能； 4）中層主管的十個(gè)基本素養(yǎng)。 4、如何制定計(jì)劃； 1）制訂計(jì)劃的前提； 2）計(jì)劃的種類(lèi)； 3）制定計(jì)劃的步驟； 4）計(jì)劃的作用； 5）計(jì)劃的編制方法； 討論：中層的執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：中層的執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層的執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素” 目標(biāo)的“三步” 目標(biāo)的制訂“五要素” 目標(biāo)制定程序 目標(biāo)分解原則 目標(biāo)制定案例 互動(dòng)：中層的執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中層的執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層的執(zhí)行力案例分析示范 第四講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治” 管理的四個(gè)境界 人人成為SBU “老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示 SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一 經(jīng)營(yíng)人的三重境界 SBU經(jīng)營(yíng)案例 中層的執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)