執(zhí)行力文化培訓 講師：譚小芳 執(zhí)行力文化培訓課程有哪些？ 執(zhí)行力文化培訓講師有哪些？ 執(zhí)行力文化培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力文化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力文化培訓師是哪位？ 歡迎進入著名執(zhí)行力文化培訓專家譚小芳老師課程《執(zhí)行力文化培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：執(zhí)行力文化培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓收益： -行業(yè)高度：幫助學員了解國際國內(nèi)各行業(yè)執(zhí)行力問題…… -眼界寬度：大量圖片資料分享日、臺、國內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)營管理實例…… -理論深度：幫助學員從經(jīng)驗傳承型向理論分析型轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技法，幫助企業(yè)打造出具有超強執(zhí)行力的實戰(zhàn)管理團隊…… 培訓大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行力文化培訓》課程主內(nèi)容概括 一、 為什么需要執(zhí)行力 1. 為您企業(yè)的執(zhí)行力打打分吧 2. 為何您企業(yè)的執(zhí)行力會不及格 3. 您的企業(yè)處在什么階段 4. 您是否了解你的企業(yè) 5. 企業(yè)生命階段中的生命補給 6. 何種企業(yè)何時需要執(zhí)行力 7. 案例：黃總培養(yǎng)接班團隊的苦惱 分析：執(zhí)行力文化培訓案例！ 解析：執(zhí)行力文化內(nèi)訓案例! 案例：執(zhí)行力文化課程案例分析！ 二、 什么是執(zhí)行力 1. 執(zhí)行力的各種概念說 美國人的執(zhí)行觀 日本人的執(zhí)行觀 中國人的執(zhí)行觀 2. 為何安全生產(chǎn)的標語都快掉了卻沒人管 3. 執(zhí)行力=意識*意愿*能力 4. 案例:廠門口的大釘子 討論：執(zhí)行力文化經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力文化培訓案例學習指南 分析：執(zhí)行力文化學習中的八大陷阱！ 三、如何提高執(zhí)行力 (一)、意識篇 1. 為何墻上要貼那么多的標語，口號到底能起到什么作用 2. 為何員工聽完執(zhí)行力的演講，執(zhí)行力依舊不好 3. 為何沒有重罰制度就沒人遵守 4. 為何要加強流程審核 5. 為什么“有制度、沒執(zhí)行” 6. 為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn) 7. 為何總需要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)事情才會辦好 8. 為何麥當勞的員工不需監(jiān)督就能自動自發(fā)的把事情做好 9. 什么是意識 10. 為何要問題意識 11. 案例:某超市服務(wù)態(tài)度的四種標準 12. 你是一名怎樣的員工 13. 一個優(yōu)秀員工應(yīng)該具備那些意識 14. 如何由企業(yè)文化提煉員工意識 15. 如何提高或改變員工的問題意識 16. 藉改變意識，提高執(zhí)行力的七種方法 17. 案例:華為的執(zhí)行力與員工意識 (二)、意愿篇 1. 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失 2. 為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差 3. 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題 4. 員工們怎么了 5. 什么是意愿 6. 工作意愿與執(zhí)行力的關(guān)系 7. 員工缺乏工作意愿時表現(xiàn)出來的信號 8. 如何有效的提升下屬的工作意愿 9. 工作意愿來自于需求 10. 工作意愿潛在需求外部刺激的三角關(guān)系 11. 影響意愿的三種方法 12. 金錢在激勵中的作用及作法 13. 薪酬激勵的最佳策略~抓兩頭絀中間 14. 案例：浩劫重生 (三)、能力篇 招才進寶 1. 執(zhí)行力三核心－戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程 2. 人員流程的核心在于適才適所 3. 人員流程的核心任務(wù)：選才與培養(yǎng)核心團隊 4. 關(guān)鍵問題： －如何找到適合的人來做適合的工作 －如何客觀評估一個人的表現(xiàn) －如何使管理干部能主動勇于承擔責任 －如何在企業(yè)建立一套自我負責的機制和成長進化的環(huán)境 －如何培養(yǎng)出一個執(zhí)行力強的團隊 5. 要領(lǐng)：勝任力素質(zhì)模型與提升自主管理能力 以勝任力素質(zhì)模型招聘優(yōu)秀人才 1. 企業(yè)常用的選才方法 2. 曾國藩識人術(shù) 3. 用人首在知人 4. 為什么要關(guān)注素質(zhì) 5. 何謂能力素質(zhì) 6. 素質(zhì)冰山模型 7. 中國首富陳光標是偽善者嗎 8. 善良，金錢，地位與權(quán)力的寓言 9. 人類的六種價值取向 10. 你屬于哪種價值取向的人 11. 認識你自己 12. 如何建立勝任力素質(zhì)模型 13. 員工勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程及方法 14. 決策層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì) 15. 執(zhí)行層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì) 16. 案例：某集團公司任職資格與勝任力素質(zhì) 以日常自主管理機制組建核心團隊 1. 為何要重點培養(yǎng)中層干部 2. 培養(yǎng)中層干部的什么為何 3. 歐萊雅的KPI哲學 4. 老子無為而治思想的完美演繹 5. 如何培養(yǎng)部屬發(fā)現(xiàn)問題思考問題解決問題的能力 6. 推進自主化管理－以提高管理者的問題意識與解決問題的能力 7. 何謂自主管理 8. 自主管理的主要特征 9. 構(gòu)建自主管理機制的一般流程 10. 問題分析改善8D法 11. 實戰(zhàn)案例：國內(nèi)某知名企業(yè)日常自主管理咨詢方案剖析 互動：執(zhí)行力文化培訓案例評估 分享：某集團執(zhí)行力文化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力文化案例分析示范 四、推進卓越執(zhí)行力文化建設(shè) 1. 何謂企業(yè)的執(zhí)行文化 2. 如何建設(shè)執(zhí)行力文化 3. 執(zhí)行力文化體系框架 4. 卓越執(zhí)行力文化建設(shè)的五大策略思路 5. 構(gòu)建卓越執(zhí)行力文化的一般流程 6. 實戰(zhàn)案例：國內(nèi)某知名企業(yè)執(zhí)行力文化咨詢方案剖析