團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)目的。理解團(tuán)隊(duì)的真正含義、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平，迅速提升團(tuán)隊(duì)及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個(gè)打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的超強(qiáng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)型企業(yè)和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章：執(zhí)行力的重要性 第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個(gè)人目標(biāo) 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的最大黑洞 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程案例分析！ 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 第一節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 　　 第二節(jié)：關(guān)鍵在人 　　 第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力 　 第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查　　 互動：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例分析示范 第四章：執(zhí)行力打造 第一節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 　　 第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長 　　 第三節(jié)：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費(fèi)生命，簡稱自殺　　 第四節(jié)：責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽(yù)和收入 　　 第五節(jié)：執(zhí)行的一大前提：服從　　 第六節(jié)：執(zhí)行的二大基礎(chǔ)：先用心、再用腦 　　 第七節(jié)：執(zhí)行的三大關(guān)鍵：敢、快、好 　　 第八節(jié)：執(zhí)行的四大原則： 1）、復(fù)雜的事情簡單化 2）、簡單的事情流程化 3）、流程化的事情格式化 4）、格式化的事情固定化 　　 第九節(jié)：執(zhí)行的五大智慧：向狼學(xué)習(xí)的五大智慧 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 第五章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 第一節(jié)：做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵——機(jī)制 第三節(jié)：跨部門溝通 第四節(jié)：問題簡單化 第五節(jié)：崗位責(zé)任化 第六節(jié)：行為制度化 第七節(jié)：建立執(zhí)行力企業(yè)文化 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難題 第六章：團(tuán)隊(duì)分組及訓(xùn)練 訓(xùn)練目的：模擬團(tuán)隊(duì)組建，提升團(tuán)隊(duì)合作意識 訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力最強(qiáng)的是軍隊(duì)，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，按照軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。通過學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，這是超強(qiáng)執(zhí)行力的重要鋪墊。 體驗(yàn)活動：分組，由助教帶領(lǐng)訓(xùn)練 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：執(zhí)行力訓(xùn)練——積極主動 訓(xùn)練目的：通過訓(xùn)練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動去執(zhí)行 訓(xùn)練內(nèi)容：老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從內(nèi)心找到動力，這樣才能積極執(zhí)行，把事情做好。 體驗(yàn)活動：選擇與被迫、責(zé)任與傷害 分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全過程？ 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力咨詢方案案例研究 第八章：執(zhí)行力訓(xùn)練——溝通 訓(xùn)練目的：良好的溝通才有超強(qiáng)的執(zhí)行力 訓(xùn)練內(nèi)容：執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對在實(shí)際工作當(dāng)中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，道理蘊(yùn)于活動中感受在于體驗(yàn)中。通過簡單的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時(shí)實(shí)際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達(dá)到讓自己去開悟的境界。 體驗(yàn)活動：溝通練習(xí) 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的任督二脈？ 第九章：執(zhí)行力訓(xùn)練——責(zé)任感 訓(xùn)練目的：激發(fā)員工的責(zé)任感，激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。 訓(xùn)練內(nèi)容：責(zé)任感是執(zhí)行力的源動力，只有以負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。通過體驗(yàn)式互動，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級屏障，強(qiáng)化員工的危機(jī)與競爭意識，培養(yǎng)學(xué)員換位思考習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)員責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的心胸和格局。 體驗(yàn)活動：領(lǐng)袖風(fēng)采 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力UP計(jì)劃 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十章：執(zhí)行力訓(xùn)練 訓(xùn)練目的：讓學(xué)員時(shí)刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。 訓(xùn)練內(nèi)容：通過模擬團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)，讓學(xué)員體會正是因?yàn)槠綍r(shí)的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力。以凝聚團(tuán)隊(duì)力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。 體驗(yàn)活動：破產(chǎn)游戲 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第十一章：企業(yè)執(zhí)行力文化 訓(xùn)練目的：建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關(guān)系。 訓(xùn)練內(nèi)容：通過游戲互動，把強(qiáng)大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個(gè)員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。 體驗(yàn)活動：星火相傳 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)