團隊執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 團隊執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 團隊執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 團隊執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《團隊執(zhí)行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握團隊執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：團隊執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 通過本課程的學習，達到提升個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)目的。理解團隊的真正含義、掌握團隊建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的超強執(zhí)行力學習型企業(yè)和團隊實戰(zhàn)訓練系統(tǒng)。 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括 第一章：執(zhí)行力的重要性 第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的最大黑洞 分析：團隊執(zhí)行力培訓案例！ 解析：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓案例! 案例：團隊執(zhí)行力課程案例分析！ 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 第一節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系 討論：團隊執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：團隊執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：團隊執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析 第一節(jié)：企業(yè)執(zhí)行不力八大因素 　　 第二節(jié)：關(guān)鍵在人 　　 第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力 　 第四節(jié)：執(zhí)行力的檢查　　 互動：團隊執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團團隊執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊執(zhí)行力案例分析示范 第四章：執(zhí)行力打造 第一節(jié)：執(zhí)行力心態(tài) 　　 第二節(jié)：凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長 　　 第三節(jié)：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費生命，簡稱自殺　　 第四節(jié)：責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入 　　 第五節(jié)：執(zhí)行的一大前提：服從　　 第六節(jié)：執(zhí)行的二大基礎(chǔ)：先用心、再用腦 　　 第七節(jié)：執(zhí)行的三大關(guān)鍵：敢、快、好 　　 第八節(jié)：執(zhí)行的四大原則： 1）、復(fù)雜的事情簡單化 2）、簡單的事情流程化 3）、流程化的事情格式化 4）、格式化的事情固定化 　　 第九節(jié)：執(zhí)行的五大智慧：向狼學習的五大智慧 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊執(zhí)行力？ 第五章：團隊執(zhí)行力 第一節(jié)：做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵——機制 第三節(jié)：跨部門溝通 第四節(jié)：問題簡單化 第五節(jié)：崗位責任化 第六節(jié)：行為制度化 第七節(jié)：建立執(zhí)行力企業(yè)文化 分享：團隊執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)團隊執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊執(zhí)行力難題 第六章：團隊分組及訓練 訓練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識 訓練內(nèi)容：執(zhí)行力最強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己。通過學員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執(zhí)行力的重要鋪墊。 體驗活動：分組，由助教帶領(lǐng)訓練 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團隊執(zhí)行力做什么？ 分析：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：團隊執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：執(zhí)行力訓練——積極主動 訓練目的：通過訓練讓學員擯棄被迫做事的心態(tài)，積極主動去執(zhí)行 訓練內(nèi)容：老師引導(dǎo)和學員分享，轉(zhuǎn)變學員觀念其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從內(nèi)心找到動力，這樣才能積極執(zhí)行，把事情做好。 體驗活動：選擇與被迫、責任與傷害 分析：企業(yè)如何貫徹團隊執(zhí)行力全過程？ 分析：團隊執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊執(zhí)行力咨詢方案案例研究 第八章：執(zhí)行力訓練——溝通 訓練目的：良好的溝通才有超強的執(zhí)行力 訓練內(nèi)容：執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習，道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習，讓學員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟的境界。 體驗活動：溝通練習 討論：企業(yè)團隊執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的團隊執(zhí)行力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)團隊執(zhí)行力的任督二脈？ 第九章：執(zhí)行力訓練——責任感 訓練目的：激發(fā)員工的責任感，激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。 訓練內(nèi)容：責任感是執(zhí)行力的源動力，只有以負責人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。通過體驗式互動，充分激發(fā)員工的責任感，調(diào)動員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養(yǎng)學員換位思考習慣，增強學員責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的心胸和格局。 體驗活動：領(lǐng)袖風采 案例：麥當勞的團隊執(zhí)行力UP計劃 分享：團隊執(zhí)行力培訓師一句話說清楚團隊執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十章：執(zhí)行力訓練 訓練目的：讓學員時刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài)，建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。 訓練內(nèi)容：通過模擬團隊破產(chǎn)，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學員從內(nèi)心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿活力，優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。 體驗活動：破產(chǎn)游戲 分享：團隊執(zhí)行力培訓的新金科玉律！ 團隊執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 團隊執(zhí)行力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十一章：企業(yè)執(zhí)行力文化 訓練目的：建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關(guān)系。 訓練內(nèi)容：通過游戲互動，把強大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致；增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。 體驗活動：星火相傳 團隊執(zhí)行力培訓總結(jié)