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譚小芳:國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位
2016-01-20 38264
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
對(duì)于中國(guó)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè),規(guī)模越來(lái)越大,麻煩越來(lái)越多;戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越長(zhǎng),控制越來(lái)越差;員工越來(lái)越忙,績(jī)效越來(lái)越低;成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越少……
內(nèi)容
國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位 講師:譚小芳 提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程有哪? 提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師? 提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家譚小芳師課程《國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 行動(dòng)建議:提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 提升建議:引爆提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 對(duì)于中國(guó)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè),規(guī)模越來(lái)越大,麻煩越來(lái)越多;戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越長(zhǎng),控制越來(lái)越差;員工越來(lái)越忙,績(jī)效越來(lái)越低;成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越少……如何沖出“不管就亂,一管就死”的尷尬局面?如何實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明的跨越?如何通過(guò)有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造讓中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)健康發(fā)展擴(kuò)張、國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化、基業(yè)長(zhǎng)青? 譚小芳老師的《國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位》課程內(nèi)容如下: 一:領(lǐng)導(dǎo)力 1. 衡量出色領(lǐng)導(dǎo)的兩方面特征:平衡目標(biāo)與員工干勁之間的關(guān)系 2. 了解權(quán)力的好處與不足 3. 提升自身影響力的5個(gè)方面 4. 權(quán)力和與影響力的交替使用 5. 4種不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 二:全面激勵(lì)訓(xùn)練 1. 什么是“激”“勵(lì)”? 2、羅森塔爾的皮革馬利翁效應(yīng)(Pygmalion effect) 3. 員工(尤其是好員工)到底有哪些真正的需要 4. 了解員工需要和愿望的方法 5. 員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào) 6. 6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用 7. 激勵(lì)的原則 8. 如何不運(yùn)用權(quán)力去激勵(lì)下屬的技巧 三:教練下屬 1. 教練下屬首先從心態(tài)上認(rèn)可下屬 2. 教練型組織 3. 教練的機(jī)會(huì)與場(chǎng)合 4. 教練的要點(diǎn)、方法、策略 四:有效授權(quán) 1. 不會(huì)授權(quán)就分身乏術(shù) 2. 授權(quán)的好處及風(fēng)險(xiǎn) 3. 授權(quán)到底是授什么權(quán):人事權(quán)、財(cái)權(quán)、還是業(yè)務(wù)分派權(quán)? 4. 授權(quán)的范圍:高層、中層與基層的不同 5. 授權(quán)的實(shí)施的7個(gè)步驟 五:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 人群、組織與團(tuán)隊(duì) 2. 部門(mén)價(jià)值認(rèn)知 3. 團(tuán)隊(duì)沖突的5種解決方案 4. 秉持雙贏(yíng)思維 5. 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 6. 從兩個(gè)方面來(lái)挑選人才 7. 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ) 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位總結(jié)
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