打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪？ 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)講師？ 打造完善的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)專家譚小芳師課程《打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn) 行動(dòng)建議：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn) 提升建議：引爆打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)是一個(gè)古老的話題——從亞當(dāng)。斯密發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)分工可以提高生產(chǎn)效率開始，人們就一直在探索如何提高組織、個(gè)人的工作效率和效果。 任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論其是否有成文的打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)制度，都或多或少的存在打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)的職能。然而，打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)職能的實(shí)際效果卻各不相同。如何構(gòu)建打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)體系？如何建立打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)職能與其他人力資源職能的協(xié)同機(jī)制？如何才能使打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)職能發(fā)揮預(yù)期的效果？這些問(wèn)題需要通過(guò)不斷積累的理論和實(shí)踐知識(shí)才能更好的回答 。 課程內(nèi)容： 第一部分 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展 （一）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。 管理工具：平衡記分卡 案例：某集團(tuán)企業(yè)“五年”規(guī)劃的落地 案例：劣勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品銷量的提升 案例：客戶分級(jí)管理 案例：新廠房設(shè)計(jì)圖紙的變更 （二）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的晴雨表。 （三）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)是引導(dǎo)員工工作行為的政策杠桿。 案例：提升新產(chǎn)品銷量 案例：企業(yè)銷量的爆發(fā)式增長(zhǎng) 案例：老員工樂(lè)于“傳幫帶”。 （四）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、強(qiáng)化公司價(jià)值導(dǎo)向的重要途徑。 1、沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理。 案例：某企業(yè)的工作計(jì)劃考核 2、組織績(jī)效產(chǎn)生于組織外部。 互動(dòng)研討：“一線部門是掙錢的，二線部門是花錢的”，對(duì)嗎？ 3、個(gè)人績(jī)效達(dá)成的目的是促成組織績(jī)效提升。 互動(dòng)研討：《龜兔賽跑》新解 4、打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)目的是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 分享：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)七方案； 分享：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)十大黃金法則 第二部分 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)認(rèn)知 二、打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)系統(tǒng)（PMS） （一）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)“四步曲” 互動(dòng)研討：十字路口的交通管理 （二）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)的組織分工 （三）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)制度與機(jī)制 案例：某企業(yè)打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)制度 第三部分 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 三、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的重要性 管理工具：PDCA循環(huán) 故事：旋轉(zhuǎn)木馬游戲 四、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 （一）運(yùn)用平衡記分卡（BSC）確定打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)。 案例：施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù) 案例：超市的薄利多銷 案例：某企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡確定打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)。 管理工具：戰(zhàn)略地圖 （二）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)指標(biāo)體系 互動(dòng)研討：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、行為，管理者應(yīng)考核員工哪些方面的指標(biāo)？ 管理工具：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)指標(biāo)體系模型 1、業(yè)績(jī)指標(biāo) （1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的生成 案例：利用魚骨圖分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 管理工具：CSF（關(guān)鍵成功要素） 管理工具：KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)) & KPI辭典 （2）職能人員業(yè)績(jī)指標(biāo) 2、行為指標(biāo) 互動(dòng)研討：我們應(yīng)關(guān)注員工的哪些行為？ 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的行為考核 3、能力指標(biāo) 管理工具：冰山模型 案例：某企業(yè)運(yùn)用能力素質(zhì)模型進(jìn)行高管任用決策 （三）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)的來(lái)源 （四）細(xì)化績(jī)效考核目標(biāo)——SMART應(yīng)用 管理工具：SMART 1、業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)化 互動(dòng)研討：?jiǎn)T工離職率 管理工具：銷售人員業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定工具 故事：小和尚燒水 2、行為指標(biāo)細(xì)化 案例：保安隊(duì)長(zhǎng)的一個(gè)考核項(xiàng)目 3、能力指標(biāo)細(xì)化 管理工具：能力素質(zhì)辭典 （五）績(jī)效考核指標(biāo)分解 案例：某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的領(lǐng)域分解 案例：某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的層級(jí)分解 五、制定績(jī)效考核規(guī)則 游戲：老鷹與小雞 第四部分 績(jī)效跟蹤輔導(dǎo) 五、績(jī)效跟蹤 （一）跟蹤員工的工作不是不信任員工。 互動(dòng)研討：為什么要進(jìn)行績(jī)效跟蹤 （二）績(jī)效跟蹤的有效方式 管理工具：企業(yè)績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控表 八、績(jī)效輔導(dǎo) （一）打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)的真諦 互動(dòng)研討：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)的真諦是什么？ 互動(dòng)研討：不要給員工“貼標(biāo)簽” 視頻：永不放棄 （二）績(jī)效輔導(dǎo)的有效方法 案例：讓員工在成長(zhǎng)中達(dá)成績(jī)效 故事：盲人摸象 第五部分 績(jī)效考核 六、基于“游戲規(guī)則”，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)施考核。 案例：高臺(tái)跳水與歌唱賽 七、考核時(shí)應(yīng)避免踏入的十大誤區(qū) 八、績(jī)效面談 情景模擬：績(jī)效面談 （一）考核者在績(jī)效面談時(shí)“心力”要足。 互動(dòng)研討：考核不是扣錢，而是幫助員工掙錢；不是上級(jí)在考核，而是機(jī)制在考核。 （二）績(jī)效面談的具體方法 九、管理者述職 案例：某企業(yè)管理者述職機(jī)制 管理工具：某企業(yè)管理者述職報(bào)告 打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)網(wǎng)打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)診斷咨開課打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)講咨詢等最備的一攬打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)譚小芳打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)打造完善的績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！