家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓 講師：譚小芳 家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓課程有哪？ 家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓講師？ 家族企業(yè)經(jīng)營管理內訓專家？ 家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓方面的培訓？ 國內最知名的家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓培訓？ 歡迎進入著名構家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓專家譚小芳師課程《家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓 行動建議：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓 提升建議：引爆家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 我國企業(yè)的多元化發(fā)展始于20世紀70年代末中國實行改革開放政策初期，自那時起，我國企業(yè)才開始逐漸改變了企業(yè)單純以垂直結合方式追求同類產品產量擴大的經(jīng)營模式。第一批開展多元化經(jīng)營的中國企業(yè)是“軍轉民”企業(yè)。十一屆三中全會提出的以經(jīng)濟建設為中心的新發(fā)展戰(zhàn)略，使那些依靠政府訂單進行軍品生產的企業(yè)由于訂單的銳減而被迫開始多元化發(fā)展。生產雷達的企業(yè)利用技術關聯(lián)制造電視機，產生了今天的“長虹”；生產槍炮的企業(yè)又生產摩托車，誕生了今天的“嘉陵”，這些都是我國企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展中最初的典型案例。全國軍工企業(yè)的民品產值比重，從1979年的8％上升到1985年的40％，截至2009年上半年，這一比值已高達74％。20世紀80年代前期，在對外改革開放先行一步的廣東省，一些新生企業(yè)如深圳寶安、廣州白云山制藥、湛江電器等企業(yè)，開始嘗試多元化發(fā)展，但這時的多元化經(jīng)營基本是基于為解決城市人口就業(yè)壓力而形成的被動式的多元化經(jīng)營。在20世紀80年代后期，我國出現(xiàn)了諸如中信總公司、廣州萬寶集團、深圳賽格集團等以主動式多元化發(fā)展的大中型企業(yè)。在1992年，我國企業(yè)多元化發(fā)展形成了一個高潮，一大批企業(yè)像四通集團、海爾、三九、萬科等開始多元化經(jīng)營，其特征是以民營企業(yè)和上市公司為多元化經(jīng)營的主體，并且許多企業(yè)投資于房地產行業(yè)。 。 課程內容： 第1講 緒論 1.1研究背景 1.2研究對象 1.3研究方法 1.4結構和內容 分析：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓培訓案例！ 解析：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓內訓案例! 案例：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓課程案例分析！ 第二講企業(yè)集團發(fā)展及歷史沿革 2.1企業(yè)集團范疇界定 2.2歷史沿革 分享：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓七方案； 分享：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓八大軍規(guī)！ 分析：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓十大黃金法則 第三講多元化經(jīng)營概述 3.1多元化經(jīng)營的內涵 3.2經(jīng)營程度的界定 3.3理論依據(jù) 3.4條件分析 3.5發(fā)展趨勢 3.6我國的發(fā)展現(xiàn)狀 討論：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓經(jīng)典案例討論! 分組：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓培訓案例學習指南 分析：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓學習中的八大陷阱！ 第四講企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略運作模式分析 4.1影響因素及進入壁壘分析 4.2利益驅動分析 4.3“機會帶動”和“杰出的通用管理邏輯”的啟示 第五講基于核心競爭能力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 5.1核心競爭能力與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 5.2市場層面核心競爭能力的構建 5.3技術層面核心競爭能力的構建 5.4管理層面核心競爭能力的構建 5.5核心競爭能力的整合與評價 第六講 基于經(jīng)營資源剩余的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 6.1經(jīng)營資源剩余的內涵 6.2利用原則——短邊原則 6.3投資決策分析 6.4資源剩余的最大效用分析 第7講多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的新經(jīng)營模式及例證分析 7.1多元化經(jīng)營戰(zhàn)略新模式 7.2可持續(xù)發(fā)展模式的構建 7.3海爾集團的多元化發(fā)展 第8講 總結 8.1主要工作 8.2主要創(chuàng)新點 8.3研究結論 8.4未來研究建議 討論：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓經(jīng)典案例討論! 分組：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓培訓案例學習指南 分析：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓學習中的八大陷阱！ 家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓總結 備注：家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓網(wǎng)家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓培訓診斷咨開課家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓內訓家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓講咨詢等最備的一攬家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓譚小芳家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓課程大綱據(jù)客戶求量身定制！