南京企業(yè)文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 南京企業(yè)文化培訓(xùn)講師？ 南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)專家？ 南京企業(yè)文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的南京企業(yè)文化培訓(xùn)？ 歡迎進入著名構(gòu)南京企業(yè)文化培訓(xùn)專家譚小芳師課程《南京企業(yè)文化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析南京企業(yè)文化培訓(xùn) 行動建議：南京企業(yè)文化培訓(xùn) 提升建議：引爆南京企業(yè)文化培訓(xùn)方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 闡述了南京企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。 。 課程內(nèi)容： 第1部分 文化 第1節(jié) 強文化：企業(yè)成功的新型“傳統(tǒng)原則” 南京企業(yè)文化培訓(xùn) 文化的構(gòu)成要素 理解文化的重要性 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第2節(jié) 價值觀：文化的核心 公司的特征 寶潔公司：打造價值觀體系 公司價值觀的影響 強價值觀的風險和陷阱 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第3節(jié) 英雄人物：企業(yè)中的開路先鋒 英雄的影響 是管理者，卻不是英雄 天生的英雄 后天造就的英雄 是英雄主義，而非領(lǐng)袖魅力 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第4節(jié) 禮儀與儀式：文化在行動 象征性活動的影響 儀式的必要性 溝通與社會儀式 工作儀式 管理儀式 獎賞儀式 文化的盛宴 對儀式進行管理 建立標準 儀式不起作用的時候：對女性與少數(shù)族裔的同化 進入儀式 公司儀式的遺留問題 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第5節(jié) 溝通：運用文化網(wǎng)絡(luò) 文化網(wǎng)絡(luò)的特征 管理文化網(wǎng)絡(luò) 開發(fā)文化網(wǎng)絡(luò) 第2部分 將文化付諸實踐 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第6節(jié) 公司部落：對文化的認同 硬漢型文化 努力工作／盡情玩樂型文化 賭注型文化 過程型文化 不同文化部落的習慣 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第7節(jié) 診斷：學會認識文化 文化陷入麻煩的征兆 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第8節(jié) 象征性的管理者：管理文化 象征性的管理者與理性管理者 生活在文化之中 引起文化的注意 與群體共同工作：亞文化和非正式小團體 象征性的管理者的勇氣 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第9節(jié) 變革：重塑文化 何時變革是必要的 變革的經(jīng)濟成本 管理變革 變革：MSWD的案例 成功變革的組成 分析：南京企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：南京企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：南京企業(yè)文化培訓(xùn)課程案例分析！ 第10節(jié) 未來的文化：原子化組織 勞動力 技術(shù)變革 未來的組織 小型工作單元 人們?yōu)槭裁葱枰踊M織? 中層管理者的變遷 新技術(shù)的作用 組織革命的早期跡象 未來組織中的文化