企業(yè)完善的績效管理體系培訓哪家最好 講師：譚小芳 www.zhongcengguanli.com/414.html 績效管理培訓課程有哪些？ 績效管理培訓講師有哪些？ 績效管理內訓專家哪位最權威？ 績效管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名績效管理專家譚小芳老師課程《績效管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：交廣咨詢績效管理培訓好 案例指導：分析績效管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握績效管理的技能提升方法 行動建議：績效管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆績效管理潛力的行動方案 培訓背景：介紹了對團隊的認知；團隊領導的角色認知；領導者對團隊成員的角色認知；怎樣實現(xiàn)團隊無障礙溝通；如何用激勵促動團隊成員等內容。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《績效管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《績效管理培訓》課程內容如下： 一、對團隊的認知 1、何為團隊？ 2、團隊的五要素 3、團隊的三個類型 4、團隊不和諧有哪些原因 5解決團隊不和諧頑癥的幾個絕招 分析：績效管理培訓案例！ 解析：績效管理內訓案例! 案例：績效管理課程案例分析！ 二、團隊領導的角色認知 1、你是合格的團隊領導者嗎？ 2、員工心目中的領導 3、從管理者到領導者的角色變遷 4、領導者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力 5、彈性地統(tǒng)領團隊 A、團隊領導的兩種行為 B、四種不同的團隊領導方法及風格 討論：績效管理經典案例討論! 分組：績效管理培訓案例學習指南 分析：績效管理學習中的八大陷阱！ 三、領導者對團隊成員的角色認知 1、確認每位團隊成員的成熟度 2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子 3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次 4、團隊成員的分類 5、如何對待附加值不同的團隊成員 6、團隊成員的五種角色 7、團隊成員五種角色分析 互動：績效管理培訓案例評估 分享：某集團績效管理培訓案例 分享：哈佛經典績效管理案例分析示范 四、怎樣實現(xiàn)團隊無障礙溝通 1、團隊溝通的定義 2、團隊溝通有哪些功效 3、團隊溝通的三大原則 4、提高團隊領導的溝通能力五大技巧 5、團隊溝通的誓言 分享：企業(yè)績效管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的績效管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效管理？ 五、如何用激勵促動團隊成員 1、需要被激勵的信號 2、三種激勵方式 3、讓激勵更有效的三種策略 分享：績效管理培訓四部曲！ 分享：績效管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)績效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效管理難題！ 六、團隊領導對沖突的處理 1、什么是沖突 2、如何看待沖突 3、團隊的有效沖突和有害沖突 4、沖突的五個階段 5、處理沖突的五中策略 6、處理沖突的六個步驟 分析：領導者績效管理做什么？ 分析：績效管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：績效管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、提升團隊領導個人執(zhí)行力的方法 1、管好自己的工作 A、安排好時間和日程 B、學會授權 C、不要被工具所累 D、提高決策效率 E、處處留心 F、總結規(guī)律制作清單 G、有效的工作方法公式 2、管好下屬 A、有效管理下屬的公式 B、調控下屬行為的幾種方法 3、管事的方法 領導的通用管理流程5W3H 討論：企業(yè)績效管理的八面金剛 案例：一次失敗的績效管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)績效管理的任督二脈？ 八、團隊領導提升下屬執(zhí)行力的方法 1、授權負責人 2、做好工作分解 3、督促下屬及時“回報” 4、讓下屬既報喜又報憂 案例：麥當勞的績效管理UP計劃 分享：績效管理培訓師一句話說清楚績效管理 績效管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 九、邁向高績效團隊 1、如何從不同階段培育團隊精神 2、狹隘的集體主義與團隊精神的區(qū)別 3、好團隊與差團隊的七大區(qū)別 4、高績效團隊的七大特征 分享：績效管理培訓的新金科玉律！ 績效管理深度剖析:疑難問題與解決對策 績效管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 績效管理培訓總結 備注：績效管理培訓為企業(yè)及員工提供績效管理培訓診斷咨詢項目。包括績效管理公開課、績效管理內訓、績效管理講師外派、績效管理調研與咨詢等最完備的一攬子的績效管理解決方案。譚小芳老師的績效管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！