企業(yè)完善的績(jī)效管理體系培訓(xùn)哪家最好 講師：譚小芳 www.zhongcengguanli.com/414.html 績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 績(jī)效管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效管理專家譚小芳老師課程《績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：交廣咨詢績(jī)效管理培訓(xùn)好 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：介紹了對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知；怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)無障礙溝通；如何用激勵(lì)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員等內(nèi)容。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《績(jī)效管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知 1、何為團(tuán)隊(duì)？ 2、團(tuán)隊(duì)的五要素 3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)類型 4、團(tuán)隊(duì)不和諧有哪些原因 5解決團(tuán)隊(duì)不和諧頑癥的幾個(gè)絕招 分析：績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績(jī)效管理課程案例分析！ 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 1、你是合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 3、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力 5、彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì) A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 B、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法及風(fēng)格 討論：績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組：績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知 1、確認(rèn)每位團(tuán)隊(duì)成員的成熟度 2、衡量團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展層次的兩把尺子 3、診斷團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展的四個(gè)層次 4、團(tuán)隊(duì)成員的分類 5、如何對(duì)待附加值不同的團(tuán)隊(duì)成員 6、團(tuán)隊(duì)成員的五種角色 7、團(tuán)隊(duì)成員五種角色分析 互動(dòng)：績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效管理案例分析示范 四、怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)無障礙溝通 1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義 2、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些功效 3、團(tuán)隊(duì)溝通的三大原則 4、提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力五大技巧 5、團(tuán)隊(duì)溝通的誓言 分享：企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的績(jī)效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效管理？ 五、如何用激勵(lì)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員 1、需要被激勵(lì)的信號(hào) 2、三種激勵(lì)方式 3、讓激勵(lì)更有效的三種策略 分享：績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)績(jī)效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績(jī)效管理難題！ 六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沖突的處理 1、什么是沖突 2、如何看待沖突 3、團(tuán)隊(duì)的有效沖突和有害沖突 4、沖突的五個(gè)階段 5、處理沖突的五中策略 6、處理沖突的六個(gè)步驟 分析：領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效管理做什么？ 分析：績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：績(jī)效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行力的方法 1、管好自己的工作 A、安排好時(shí)間和日程 B、學(xué)會(huì)授權(quán) C、不要被工具所累 D、提高決策效率 E、處處留心 F、總結(jié)規(guī)律制作清單 G、有效的工作方法公式 2、管好下屬 A、有效管理下屬的公式 B、調(diào)控下屬行為的幾種方法 3、管事的方法 領(lǐng)導(dǎo)的通用管理流程5W3H 討論：企業(yè)績(jī)效管理的八面金剛 案例：一次失敗的績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)績(jī)效管理的任督二脈？ 八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提升下屬執(zhí)行力的方法 1、授權(quán)負(fù)責(zé)人 2、做好工作分解 3、督促下屬及時(shí)“回報(bào)” 4、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 案例：麥當(dāng)勞的績(jī)效管理UP計(jì)劃 分享：績(jī)效管理培訓(xùn)師一句話說清楚績(jī)效管理 績(jī)效管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 九、邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1、如何從不同階段培育團(tuán)隊(duì)精神 2、狹隘的集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的區(qū)別 3、好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的七大區(qū)別 4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 分享：績(jī)效管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 績(jī)效管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：績(jī)效管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供績(jī)效管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括績(jī)效管理公開課、績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效管理講師外派、績(jī)效管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的績(jī)效管理解決方案。譚小芳老師的績(jī)效管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！