北京哪個企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)師最好？ 講師：譚小芳 危機(jī)公關(guān)課程有哪？ 危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)講師？ 危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)專家？ 危機(jī)公關(guān)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)危機(jī)公關(guān)專家譚小芳師課程《危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析危機(jī)公關(guān) 行動建議：危機(jī)公關(guān) 提升建議：引爆危機(jī)公關(guān)方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 危機(jī)不僅能使一個強(qiáng)大的企業(yè)倒下，也能使一個弱小的企業(yè)強(qiáng)大。其中的關(guān)鍵是：能否成功應(yīng)對，能否在危機(jī)中學(xué)習(xí)，能否抓住危機(jī)中的機(jī)會發(fā)展自己，轉(zhuǎn)危為機(jī)。危機(jī)公關(guān)的能力是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。許多成功的企業(yè)正是在危機(jī)管理的實踐中不斷地學(xué)習(xí)、成熟、強(qiáng)大起來的。除了在危機(jī)處理的實踐中學(xué)習(xí)外，還有一個最好的方法就是在危機(jī)還沒有發(fā)生時趁早學(xué)習(xí)如何識別危機(jī)、預(yù)防危機(jī)和應(yīng)對危機(jī)。 譚小芳老師的《危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 天下大事，防危為先 是什么擊潰了百年老字號 企業(yè)最風(fēng)光的時候往往就是最危險的時候 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月 管理企業(yè)與防范危機(jī)一樣重要 了解危機(jī)，掌握危機(jī)處理能力 企業(yè)危機(jī)發(fā)生的特點與周期性 危機(jī)爆發(fā)時，公眾的心理特點 企業(yè)高知名度帶來高風(fēng)險 分析：危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)案例！ 解析：危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：危機(jī)公關(guān)課程案例分析！ 第二講血與火的考驗：中國式企業(yè)危機(jī)正在逼近 中國式企業(yè)危機(jī)：企業(yè)無法承受之重 霸王危機(jī)啟示錄 啟示一：網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機(jī)策源地 啟示二：知名度越高，危機(jī)風(fēng)險越大 啟示三：情緒化攻擊趨勢明顯 啟示四：企業(yè)聲譽(yù)是透明之物 中國式企業(yè)危機(jī)的四大關(guān)鍵點 關(guān)鍵點一：競爭對手惡意打擊 關(guān)鍵點二：利益至上媒體暗箭 關(guān)鍵點三：律師掛陣挑戰(zhàn)媒體 關(guān)鍵點四：危機(jī)如火連鎖反應(yīng) 跨國企業(yè)為何頻頻遭遇“中國式危機(jī)坎” 發(fā)展焦慮癥VS市場規(guī)則 企業(yè)管理體制VS中國政治語境 企業(yè)利益VS政府意志 危機(jī)化解：中國式政府公關(guān)策略 出色的政府公關(guān)化解大危機(jī) 政府公關(guān)的三大準(zhǔn)則 討論：危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例討論! 分組：危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：危機(jī)公關(guān)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講識別危機(jī)信號，防范潛在危機(jī) 三鹿：危機(jī)遲鈍反應(yīng)者的悲歌 海恩法則：識別企業(yè)潛在的危機(jī)信號 挖掘企業(yè)潛伏危機(jī) 六大步驟檢測企業(yè)危機(jī)管理能力 面對危機(jī)的五種錯誤態(tài)度 危機(jī)識別：2010年上半年典型危機(jī)公關(guān)事件解讀及點評 案例一：豐田汽車召回門 案例二：雪碧汞中毒門 案例三：惠普蟑螂門 案例四：郁美凈過期門 案例五：肯德基秒殺門 案例六：深航空姐自殺門 案例七：美的紫砂煲黑幕 案例八：富士康跳樓事件 案例九：央視炮轟富力海南儲地 案例十：麥當(dāng)勞召回有毒玻璃杯 危機(jī)識別：2009年典型企業(yè)危機(jī)公關(guān)事件解讀及點評 案例一：新奧燃?xì)庹P(guān)泄密事件 案例二：山東移動垃圾短信危機(jī)事件 案例三：強(qiáng)生含毒門 案例四：紅?？煽ㄒ蚴录? 案例五：王老吉夏枯草事件 案例六：谷歌色情門 案例七：中石化天價燈事件 案例八：五糧液涉嫌違反證券法規(guī) 案例九：淘寶秒殺門 案例十：農(nóng)夫山泉砒霜門 分享：：危機(jī)公關(guān)管理七方案； 分享：：危機(jī)公關(guān)八大軍規(guī)！ 分析：：危機(jī)公關(guān)十大黃金法則 第四講當(dāng)最糟糕的危機(jī)情況發(fā)生時 時刻準(zhǔn)備好，面對最糟糕危機(jī)情況的發(fā)生 肯德基如何應(yīng)對最糟糕的危機(jī)情況 統(tǒng)一指揮，把握危機(jī)源頭 消除謠言，全方位進(jìn)行媒介溝通 統(tǒng)一口徑，提供標(biāo)準(zhǔn)化的聲音 透明化運(yùn)作，向公眾傳遞信心 積極出擊，使用可替代的產(chǎn)品 肯德基危機(jī)事件中的4R應(yīng)對策略體現(xiàn) 創(chuàng)維如何應(yīng)對最糟糕的危機(jī)情況 迅速行動，把握危機(jī)傳播主動權(quán) 積極主動，傳遞正面良性信息 展開行業(yè)公關(guān)溝通，全力保護(hù)市場完整 啟動銀行政府公關(guān)，確保企業(yè)資金鏈安全 金龍魚如何運(yùn)用4R策略應(yīng)對企業(yè)最糟糕的危機(jī)情況 第一步：確認(rèn)危機(jī)，迅速反應(yīng)(預(yù)備力階段) 第二步：處變不驚，臨危不亂(縮減力階段) 第三步：反應(yīng)快捷，處理及時(反應(yīng)力階段) 第四步：積極主動，誠懇負(fù)責(zé)(恢復(fù)力階段) 危機(jī)就如死亡與稅收，是不可避免的事情 第五講當(dāng)企業(yè)品牌聲譽(yù)受損時 透明化時代的企業(yè)聲譽(yù)危機(jī)管理 企業(yè)聲譽(yù)受損如何進(jìn)行修復(fù) 深入調(diào)查，找出危機(jī)源頭 尋求危機(jī)化解的突破口 危機(jī)管理改變輿論導(dǎo)向 整合熱點，化危為機(jī) 附：恢復(fù)聲譽(yù)的12步驟 新趨勢：價值觀沖突成為企業(yè)聲譽(yù)危機(jī)的重要根源 案例解讀：著名企業(yè)如何深陷聲譽(yù)危機(jī)的泥潭 案例一：耐克廣告“中國形象”被擊敗涉嫌侮辱國人 案例二：麥當(dāng)勞跪求打折廣告引發(fā)輿論炮轟 案例三：立邦漆“龍”廣告起爭議中國象征被戲弄 案例四：豐田新車廣告辱華遭抗議 案例五：箭牌口香糖廣告侮辱中國國歌 案例六：好萊塢“藏獨明星”李察·基爾涉藏廣告引起激憤 案例七：雪鐵龍廣告開涮中國已故領(lǐng)導(dǎo)人 五大策略回?fù)袈曌u(yù)危機(jī)的來襲 否認(rèn) 自責(zé) 控制 補(bǔ)救 重構(gòu) 第六講 媒體為王時代，我們?nèi)绾巫x懂媒體特性 顧雛軍的失敗告訴我們什么 媒體為王時代，如何把握媒體輿論傳播特性 媒體輿論對信息透明度的追求 媒體輿論的傳播突破口 媒體的盲從心理與影響力 警惕媒體輿論出現(xiàn)“沉默的螺旋” 企業(yè)如何進(jìn)行有效的媒體輿論引導(dǎo) 強(qiáng)化媒體管理，積極主動地傳遞企業(yè)信息 通過第三方機(jī)構(gòu)或權(quán)威人士之口，傳達(dá)企業(yè)信息或意見 強(qiáng)化危機(jī)預(yù)警，對媒體報道進(jìn)行全面監(jiān)測，建立快速反應(yīng)機(jī)制 中國媒體傳播環(huán)境發(fā)展的新趨勢 媒體審判：媒體立場左右公眾情緒 個人式媒體：每個網(wǎng)民都可能成為企業(yè)“殺手” 新聞發(fā)布：政府“新聞執(zhí)政”給企業(yè)的啟示 實戰(zhàn)案例解讀：雷霆出擊，引導(dǎo)媒體輿論化解危機(jī) 深入分析危機(jī)根源，制訂危機(jī)反擊計劃 銳利傳播，打擊劣質(zhì)電話七宗罪 危機(jī)應(yīng)對啟示 第七講危機(jī)時刻如何與媒體溝通 媒體記者既不是朋友，也不是敵人，只是一種力量 建立良好媒體關(guān)系的四大關(guān)鍵 從戰(zhàn)略高度看：明白媒體也是生產(chǎn)力 從社會角度看：熟悉媒體內(nèi)部運(yùn)營規(guī)律和潛規(guī)則 從傳播角度看：掌握媒體報道的新聞規(guī)律 從信息源角度看：讓媒體記者對企業(yè)產(chǎn)生依賴感 媒體關(guān)注的企業(yè)危機(jī)類型及議題 危機(jī)處理中的媒體溝通三T原則及判斷有效溝通的標(biāo)準(zhǔn) 危機(jī)爆發(fā)時，如何應(yīng)對媒體勒索 第一步：了解、查證 第二步：形成基本的判斷 第三步：形成基本的應(yīng)對策略 經(jīng)典實踐案例解讀 案例一：如何進(jìn)行媒體引導(dǎo)，化解排行榜風(fēng)波 案例二：高管被挖角，如何進(jìn)行媒體溝通 第八講 如何成為優(yōu)秀的新聞發(fā)言人 鮑爾默·史蒂夫為何被評為世紀(jì)最愚蠢經(jīng)理人 優(yōu)秀新聞發(fā)言人必須掌握的八大原則 關(guān)系原則：與意見領(lǐng)袖建立良好的關(guān)系 誠實原則：寧可說不知道，也不可撒謊 不對立原則：謹(jǐn)慎對待媒體的錯誤報道 一視同仁原則：不可輕視小報記者 準(zhǔn)備原則：面對采訪更加游刃有余 借勢原則：將企業(yè)新聞與最新社會趨勢相結(jié)合 強(qiáng)調(diào)原則：關(guān)鍵信息不妨多強(qiáng)調(diào) 生動性原則：用生動的語言回答提升新聞傳播性 企業(yè)新聞發(fā)言人如何接受媒體采訪 接受專訪前的放松準(zhǔn)備 接受采訪必須準(zhǔn)備的五大步驟 掌握接受采訪的要點 接受文字媒體采訪的要點 接受電視媒體采訪的要點 接受采訪時的“二要三不要” 案例解讀：失敗的新聞發(fā)言人如何深化企業(yè)危機(jī) 向周恩來學(xué)習(xí)如何應(yīng)對記者刁難式的問題 周恩來機(jī)智回答經(jīng)典案例 應(yīng)對刁難采訪時的搭橋原則 新聞發(fā)言人如何處理難纏的問題 五種失敗應(yīng)答和官員十大雷語 五種失敗的媒體采訪應(yīng)答 中國官員十大雷人雷語 第九講 當(dāng)企業(yè)遭遇對手惡意攻擊時 惡意攻擊已成為企業(yè)危機(jī)的重要根源 競爭對手正在“行刺” 惡意攻擊成為企業(yè)危機(jī)的根源 如何應(yīng)對對手攻擊的競爭危機(jī) 注重競爭情報，為企業(yè)提供參考 收集競爭情報，為企業(yè)提供決策依據(jù) 強(qiáng)化情報分析提升企業(yè)危機(jī)防范能力 三大策略建立企業(yè)競爭情報監(jiān)控體系 建立完善的危機(jī)預(yù)瞽體系 經(jīng)典實戰(zhàn)案例分析與解讀 案例一：移動如何反擊聯(lián)通的惡意攻擊 案例二：當(dāng)危機(jī)對手暗箭射來時 第十講建立強(qiáng)有力的危機(jī)管理體系 從實戰(zhàn)攻略中建立企業(yè)危機(jī)管理體系 第一部分危機(jī)策略體系建立 第二部分企業(yè)危機(jī)溝通策略 “四力”原則建立企業(yè)危機(jī)管理體系 縮減力 預(yù)備力 反應(yīng)力 恢復(fù)力 危機(jī)發(fā)展的四大階段及應(yīng)對策略 危機(jī)管理的四項流程 第一步：危機(jī)判斷 第二步：危機(jī)控制 第三步：危機(jī)處理 第四步：善后恢復(fù) 沒有完善的危機(jī)管理體系，就沒有企業(yè)的長治久安 危機(jī)發(fā)生前的危機(jī)管理 危機(jī)來臨時的危機(jī)管理 危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)總結(jié) 備注：危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)網(wǎng)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)診斷咨開課危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)危機(jī)公關(guān)講咨詢等最備的一攬危機(jī)公關(guān)譚小芳危機(jī)公關(guān)危機(jī)公關(guān)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！