媒體策劃與領導力
如何媒體策劃與領導力著名(媒體策劃與領導力)培訓講師譚小芳(企業(yè)營銷領導力)培訓熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com )。譚小芳老師是(媒體策劃與領導力)培訓網(wǎng)下屬的(媒體策劃與領導力)培訓機構的首席(媒體策劃與領導力)培訓師。
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中華領導藝術研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓時間:1-2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點:詳細闡述媒體策劃與領導力的操作精髓
案例指導:分析媒體策劃與領導力培訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握媒體策劃與領導力的技能提升方法
行動建議:媒體策劃與領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆媒體策劃與領導力潛力的行動方案
培訓背景:
強大營銷系統(tǒng)特征
盈利模式強,戰(zhàn)略高清準 客服有標準,客戶結構優(yōu)化
機制有設計,平臺效率高 風險有預知,制度預案強
成交按流程,人人能出單 老板馭全局,管理信息化
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《媒體策劃與領導力培訓》課程內容如下:
一、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——解決賣什么、賣給誰的問題
市場細分 + 市場定位 + 產品賣點分析
定價策略 + 如何將賣產品變成賣價值
分析:媒體策劃與領導力培訓案例!
解析:媒體策劃與領導力培訓案例!
案例:媒體策劃與領導力課程案例分析!
二、成交流程設計——解決怎么賣的問題
如何尋找目標客戶,建立信賴關系,成交流程設計,締造成交流程手冊
討論:媒體策劃與領導力經(jīng)典案例討論!
分組:媒體策劃與領導力培訓案例學習指南
分析:媒體策劃與領導力學習中的八大陷阱!
三、銷售平臺打造——解決誰來賣的問題
如何找到“人才”、培養(yǎng)“人才”、留住“人才”
互動:媒體策劃與領導力培訓案例評估
分享:某集團媒體策劃與領導力培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典媒體策劃與領導力案例分析示范
四、客戶價值管理——解決如何重復賣、永久賣的問題
如何建立標準化客戶服務體系,提升客戶忠誠度;客戶分級管理原理,客戶終身價值最大化
分享:企業(yè)媒體策劃與領導力培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的媒體策劃與領導力培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好媒體策劃與領導力?
五、銷售風險防范——解決如何安全賣的問題
人員風險、賒銷風險、合同風險、客戶風險
分享:媒體策劃與領導力培訓四部曲!
分享:媒體策劃與領導力培訓五步驟!
分享:企業(yè)媒體策劃與領導力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的媒體策劃與領導力難題!
六、領導力透視—影響力從何而來?
員工心目中的領導
下屬對于拙劣領導的負面反應
從企業(yè)壽命看領導功過
領導者,你欠缺什么?
分享:企業(yè)媒體策劃與領導力七方案;
分享:公司媒體策劃與領導力八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)媒體策劃與領導力十大黃金法則
七、診斷技術—下屬的成熟度如何?
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征
分析:領導者媒體策劃與領導力做什么?
分析:媒體策劃與領導力培訓哪些步驟很重要?
分析:媒體策劃與領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
八、統(tǒng)馭技術---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
問題討論:領導者每天做什么?
行為一:指揮性行為
行為二:支持性行為
四種不同的領導風格:命令式、教練式、支持式、授權式
領導模型展示
領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
分析:企業(yè)如何貫徹媒體策劃與領導力全過程?
分析:媒體策劃與領導力培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團媒體策劃與領導力咨詢方案案例研究
九、教練技術---造就精英下屬
教練是什么?
教練的四大職能
為什么要教練下屬?
擁有精進的技能才能達成目標
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
w 創(chuàng)造成長的環(huán)境
激勵員工的學習動機
影響學習效果的四個因素
營造教練的氛圍和環(huán)境
讓下屬稱呼你為“教練”!
通過教練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓練方法
輔導六步驟
訓練四步曲
討論:企業(yè)媒體策劃與領導力的八面金剛
案例:一次失敗的媒體策劃與領導力培訓案例
分組:如何打通企業(yè)媒體策劃與領導力的任督二脈?
十、激勵技術---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
關注下屬的工作動力
內在動力與外在動力
激勵的循環(huán)圖
影響動力的三種方法
動力3C
金錢是激勵的重要因素嗎?
個人工作動機調查
金錢是激勵還是保健因素?
士兵為何視死如歸?
不同層級領導者的需求排序
四種類型下屬的激勵技巧:指揮型、關系型、智力型、工兵型
案例:麥當勞的媒體策劃與領導力UP計劃
分享:媒體策劃與領導力培訓師一句話說清楚媒體策劃與領導力
媒體策劃與領導力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
十一、授權技術---該放手時就放手
有關授權的辯論
授權是委派任務,還是交出權力?
領導者,你為什么不授權?
授權有什么益處?
授權有風險嗎?
授權的原則
影響授權的權變因素
授權的步驟:授權準備、步驟一:確定任務、步驟二:選擇人員、步驟三:明確溝通、步驟四:追蹤
授權后的控制技巧
授權的藝術:學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權之路!
媒體策劃與領導力培訓總結
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com)據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692)
關于(媒體策劃與領導力)培訓課程詳情請查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)