譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:媒體策劃與領導力
2016-01-20 37291
對象
中高層管理
目的
媒體策劃與領導力
內容
媒體策劃與領導力 如何媒體策劃與領導力著名(媒體策劃與領導力)培訓講師譚小芳(企業(yè)營銷領導力)培訓熱線:(15003842692),官方網(wǎng)站:(https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com )。譚小芳老師是(媒體策劃與領導力)培訓網(wǎng)下屬的(媒體策劃與領導力)培訓機構的首席(媒體策劃與領導力)培訓師。 媒體策劃與領導力課程有哪些? 媒體策劃與領導力培訓講師有哪些? 媒體策劃與領導力培訓專家哪位最權威? 媒體策劃與領導力方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的媒體策劃與領導力培訓專家是哪位? 歡迎進入著名媒體策劃與領導力專家譚小芳老師課程《提高企業(yè)銷售人員的執(zhí)行力培訓》! 中華領導藝術研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ) 電話:15003842692 講師:譚小芳 培訓時間:1-2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:中高層管理商 課程推薦: 主要特點:詳細闡述媒體策劃與領導力的操作精髓 案例指導:分析媒體策劃與領導力培訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握媒體策劃與領導力的技能提升方法 行動建議:媒體策劃與領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆媒體策劃與領導力潛力的行動方案 培訓背景: 強大營銷系統(tǒng)特征 盈利模式強,戰(zhàn)略高清準 客服有標準,客戶結構優(yōu)化 機制有設計,平臺效率高 風險有預知,制度預案強 成交按流程,人人能出單 老板馭全局,管理信息化 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《媒體策劃與領導力培訓》課程內容如下:   一、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——解決賣什么、賣給誰的問題 市場細分 + 市場定位 + 產品賣點分析 定價策略 + 如何將賣產品變成賣價值 分析:媒體策劃與領導力培訓案例! 解析:媒體策劃與領導力培訓案例! 案例:媒體策劃與領導力課程案例分析! 二、成交流程設計——解決怎么賣的問題 如何尋找目標客戶,建立信賴關系,成交流程設計,締造成交流程手冊 討論:媒體策劃與領導力經(jīng)典案例討論! 分組:媒體策劃與領導力培訓案例學習指南 分析:媒體策劃與領導力學習中的八大陷阱! 三、銷售平臺打造——解決誰來賣的問題 如何找到“人才”、培養(yǎng)“人才”、留住“人才” 互動:媒體策劃與領導力培訓案例評估 分享:某集團媒體策劃與領導力培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典媒體策劃與領導力案例分析示范 四、客戶價值管理——解決如何重復賣、永久賣的問題 如何建立標準化客戶服務體系,提升客戶忠誠度;客戶分級管理原理,客戶終身價值最大化 分享:企業(yè)媒體策劃與領導力培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的媒體策劃與領導力培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好媒體策劃與領導力? 五、銷售風險防范——解決如何安全賣的問題 人員風險、賒銷風險、合同風險、客戶風險 分享:媒體策劃與領導力培訓四部曲! 分享:媒體策劃與領導力培訓五步驟! 分享:企業(yè)媒體策劃與領導力六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的媒體策劃與領導力難題! 六、領導力透視—影響力從何而來? 員工心目中的領導 下屬對于拙劣領導的負面反應 從企業(yè)壽命看領導功過 領導者,你欠缺什么? 分享:企業(yè)媒體策劃與領導力七方案; 分享:公司媒體策劃與領導力八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)媒體策劃與領導力十大黃金法則 七、診斷技術—下屬的成熟度如何? 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 員工發(fā)展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征 分析:領導者媒體策劃與領導力做什么? 分析:媒體策劃與領導力培訓哪些步驟很重要? 分析:媒體策劃與領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 八、統(tǒng)馭技術---選擇你的領導風格 兩種不同的領導行為 問題討論:領導者每天做什么? 行為一:指揮性行為 行為二:支持性行為 四種不同的領導風格:命令式、教練式、支持式、授權式 領導模型展示 領導風格診斷:如何改進我們的領導風格? 分析:企業(yè)如何貫徹媒體策劃與領導力全過程? 分析:媒體策劃與領導力培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團媒體策劃與領導力咨詢方案案例研究 九、教練技術---造就精英下屬 教練是什么? 教練的四大職能 為什么要教練下屬? 擁有精進的技能才能達成目標 培育下屬成為釣魚的高手 教練下屬是水落石出,還是水漲船高? 員工績效方程式=F(知、愿、能、行) w 創(chuàng)造成長的環(huán)境 激勵員工的學習動機 影響學習效果的四個因素 營造教練的氛圍和環(huán)境 讓下屬稱呼你為“教練”! 通過教練改變行為 行為演變的過程 培育下屬的PDCA 兩種訓練方法 輔導六步驟 訓練四步曲 討論:企業(yè)媒體策劃與領導力的八面金剛 案例:一次失敗的媒體策劃與領導力培訓案例 分組:如何打通企業(yè)媒體策劃與領導力的任督二脈? 十、激勵技術---提升下屬的工作意愿 激勵信號:員工們怎么啦? 關注下屬的工作動力 內在動力與外在動力 激勵的循環(huán)圖 影響動力的三種方法 動力3C 金錢是激勵的重要因素嗎? 個人工作動機調查 金錢是激勵還是保健因素? 士兵為何視死如歸? 不同層級領導者的需求排序 四種類型下屬的激勵技巧:指揮型、關系型、智力型、工兵型 案例:麥當勞的媒體策劃與領導力UP計劃 分享:媒體策劃與領導力培訓師一句話說清楚媒體策劃與領導力 媒體策劃與領導力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十一、授權技術---該放手時就放手 有關授權的辯論 授權是委派任務,還是交出權力? 領導者,你為什么不授權? 授權有什么益處? 授權有風險嗎? 授權的原則 影響授權的權變因素 授權的步驟:授權準備、步驟一:確定任務、步驟二:選擇人員、步驟三:明確溝通、步驟四:追蹤 授權后的控制技巧 授權的藝術:學會放風箏 蝴蝶的啟示 開辟授權之路! 媒體策劃與領導力培訓總結 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com)據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692) 關于(媒體策劃與領導力)培訓課程詳情請查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師